صلاحیت

به دنبال کاری باش که پول توش داره

یک فکر سمی /  یک باور منفی

حتی یک لحظه هم این افکار را باور نکن!

باور منفی : به دنبال کاری باش که پول توش داره   

 تصویر قانون جاذبه

تجربه شخصی:

کسانی که سرگرمی خود را به شغل خود تبدیل می‌کنند، از انجام کارشان لذت می برند.  بهترین تفریح آنها کارشان است. لذا وقت زیادی را به نشستن و تماشا کردن دیگران به هدر نمی‌دهند . زندگی کردن با زندگی دیگران راه خوبی برای زندگی کردن نیست.

 

تحلیل باور: 

اوّلین عاملی که به ما کمک می‌کند سالم و شادمان باشیم، داشتن کار مورد علاقه‌مان است. با وجود کار‌شدید و دائمی، سالم، پر‌انرژی و پر‌تحرک هستیم. اگر ما عمیقاً و حقیقتاً به کارمان علاقه‌مند باشیم از ابتلا به بسیاری از بیماری‌ها در امان خواهیم بود.

خداوند این واقعیت را می‌داند و ما را سالم و تندرست نگاه می‌دارد تا بتوانیم در اجرای ماموریتی که برای ما تعیین کرده، کوشا باشیم. در‌چنین شرایطی تفکر مثبت ما در وضعیت فعّال و خوبی باقی‌مانده و انرژی و توانی را که برای اجرای کارها و مسئولیت‌های‌مان به آن نیازمندیم به ما می‌رساند.

هیچ انسانی تا عاشق کارش نباشد موفق نمی‌شود. اگر از کاری که انجام می‌دهیم راضی باشیم، یا کار مورد علاقه‌مان را پیدا کنیم،  در‌این‌صورت عاشق کارمان خواهیم شد و سخت‌ترین کارها به‌نظر آسان، شیرین و نشاط انگیز  می‌آید. وقتی ما آنچه که دوست داریم  انجام دهیم، هیچ‌وقت خسته نخواهیم شد.

در ابتدا چند دقیقه در مورد پرسش های زیر فکر کنیم. 

پرسش اول : چه شغلی را انتخاب کنیم ؟  

ما همیشه در باره‌ی شغل آینده‌مان حرف می‌زنیم امّا معمولاً هیچ‌وقت به‌طور جدی و علمی در باره‌ی آن فکر نمی‌کنیم. البته معلمی، پزشکی، مهندسی یا خلبانی جزو اولین شغل‌های انتخابی ما در حال و هوای پرشور نوجوانی هستند.

امّا واقعاً همه‌ی کسانی که ما می‌شناسیم در رشته‌ی مورد علاقه‌ی خود شاغل شده‌اند؟ یا از شغل‌شان راضی هستند؟ یا به شغلی که آرزو می‌کردند، رسیده‌اند؟

البته ممکن است تعدادی از آنها درست در رشته‌ی مورد علاقه‌شان کار کنند. امّا شاید به‌همان تعداد افرادی باشند که این اتفاق برای‌شان نیفتاده است. پس در این آشفته بازار که حتی داشتن مدرک دانشگاهی،  دست یافتن به شغل مورد علاقه را تضمین نمی‌کند، چه طور شغل خود را انتخاب کنیم؟

پرسش دوم: چه طور شغل خود را انتخاب کنیم؟

در آغاز تیپ شخصیتی خود را  بشناسیم و بدانیم در چه  شغلی استعداد بیشتری داریم.

این شناخت از خود اوّلین قدم در جهت رسیدن به شغل دلخواه است.

به طور اجمالی خصوصیّات تیپ‌های مختلف شخصیتی به‌قرار زیر می‌باشند. 

سنتی‌ها: وظیفه‌گرا، ساختاری

ایده آلیست‌ها: ایده‌آل‌گرا، معنی‌گرا، ماجرا‌جو، استقلال طلب، انعطاف‌پذیر 

تجربه کننده‌ها: بخور و بخواب، گردش، خوش‌گذرانی 

بینشی‌ها: مستقل، کنجکاو، علمی، دانش طلب

وقتی که خودمان را شناختیم، می‌بایست چیزهایی که در آن استعداد داریم را با چیزهایی که از آن لذت می‌بریم تلفیق کنیم و ببینیم که ما را به کجا می‌رساند، آنجا همان شغل ایده‌آل ماست.

اجازه بدهید با مثال ورزشی موضوع را بهتر بررسی کنیم.

برای یک نفر چاق و قد کوتاه،  رشته های ورزشی نظیر والیبال، بسکتبال، تکواندو گزینه های خوبی نخواهد بود، احتمال پیشرفت در این رشته های ورزشی برای او خیلی کم می باشد.

تصور کنید قهرمان وزنه برداری المپیک آقای حسین رضا زاده از ابتدا رشته ورزشی والیبال را انتخاب کرده بود و یا استوره فوتبال آقای علی دایی رشته ورزشی وزنه برداری را انتخاب کرده بود.

انتخاب شغل نیز به همین ترتیب است.

داستان کسب و کاری که تولید محتوا معجزه می کند  

نحوه تغییر و اصلاح باور

باور مثبتباید به دنبال کاری رفت که دوست داریم انجام دهیم.

جهان یک بازار بزرگ است وقتی شما مهارتی را یاد می‌گیرید، کسانی هم هستند که در‌ازاء آن پول بپردازند.

اگر می‌خواهید زندگی خود را با انجام کار مورد علاقه‌تان تامین کنید، می‌توانید از سرگرمی‌های خود به‌عنوان یک منبع درآمد استفاده کنید. تا جایی که می‌توانید از سرگرمی‌های اوقات فراغت خود برای انتخاب شغل استفاده کنید.  به‌طور نمونه:

یک‌نفر عشقش عکاسی و فیلم‌برداری است، مطالعات و حتی تحصیلاتش در زمینه عکاسی و فیلم برداری و شغل عکاسی و فیلم‌برداری از مجالس و مراسم را انتخاب می‌کند.

یک نفر عاشق کوه‌نوردی و چادر‌زدن در کوهستان است، شغل اجاره‌دادن وسایل و تجهیزات کوه‌نوردی و راهنمای تورهای گردشگری را انتخاب می‌کند.   

تا به حال توجه کرده‌اید که برای بعضی از رانندگان تاکسی، کار‌کردن و رانندگی یک لذت است و برای بعضی دیگر، رنج، غرغر می کنند و می گویند: همان کار تکراری، همیشگی، پس تنوع کجاست؟

کسانی که از شغل خود لذت می‌برند، بشاش و سرزنده هستند و خوب کار می‌کنند و صبح را با این‌گونه جملات آغاز می‌کنند: امروز می‌خواهم بهتر و موثرتر از دیروز باشم.              

اگر به‌راستی کار خود را دوست داشته باشید، باید این نشانه‌ها در شما وجود داشته باشد.

۱ – صبح‌ها به‌راحتی از خواب بیدار می‌شوید و هیچ‌وقت نمی‌خواهید استراحت کنید.

۲ – در هنگام کار ، خود و زمان را فراموش می‌کنید.

۳ – نتیجه‌ی تلاش،کمترین اهمیت را برای شما دارد.

 پاد زهرها / تمرین یا دعوت به اقدام :

در اولویت اول کاری را انتخاب کنیم که دوست داریم و از انجام آن لذت می بریم.

 در دنیای امروز هر کس باید کاری برای خودش انتخاب کند. نمی‌توانیم انتظار داشته باشیم تا دیگران کاری برای ما انجام دهند. هر کس باید موقعیتی را که مناسب اوست خلق کند. ذهن‌مان را از کتاب‌های الهام‌بخش سرشار کنیم، پر‌تلاش و هوشمندانه کار کنیم و در پایان به جای این که شغلی بگیریم، شغلی ایجاد کنیم. به عبارت دیگر فرصت‌های مطلوب خود را ایجاد کنیم. کارساز باشیم نه گیرنده‌ی کار.

استعدادهای خود را بپذیرید و برای آن ارزش قائل باشید، احساس رضایت خاطر از تکامل یافتن استعدادهای خدا‌دادی خود شما به‌دست می‌آید و نه از حسرت خوردن بر استعداد‌های دیگران

 اکثر کسانی که خود را بی‌استعداد می‌دانند هرگز کارهای مختلف را امتحان نکرده‌اند. هیچ استعدادی نمی‌تواند جایگزین تمرین‌های خستگی ناپذیر، کار‌سخت، مداومت و پشتکار و نگرش فرد شود.

آدم‌های نا‌موفق تاکید فراوانی روی استعداد دارند. از نظر آنها نبود استعداد بهانه‌ی بسیار خوبی برای دست‌ روی ‌دست گذاشتن و تنبلی کردن است.

اگر یک ویژگی مشترک و بر‌جسته در تمام هنرمندان بزرگ، دانشمندان، ستارگان ورزشی و مغزهای اقتصادی وجود داشته باشد بدون تردید آن ویژگی‌، استعداد آنها نیست، بلکه تمرکز آنهاست. وقتی فهمیدید که به‌دنبال چه چیزی هستید آن وقت دیگر ، تنها کاری که باقی می‌ماند، متمرکز کردن نیروهاست.   

در اولویت دوم عاشق کاری باشیم که انجام می دهیم.  

اگر خوشبختی را برای یک عمر می‌خواهیم، یاد بگیریم کاری را که انجام می‌دهیم دوست داشته باشیم.  

اگر شغل خود را دوست ندارید، دو راه پیش روی شماست: یا نگرش خود را تغییر دهید و یا شغل‌تان را، اشتباه ما اینجاست که زندگی خود را به دو بخش کار و فراغت تقسیم کرده‌ایم .

این بر‌چسب‌زدن بر ساعات زندگی باعث محدود شدن ما می‌شود. در‌واقع ما به خود می‌گوییم از حالا تا ساعت پنج بعد از ظهر سر‌کار هستم پس باید این زجر را تحمّل کنم. آیا بهتر نیست که به‌جای جدا‌کردن کار از فراغت، آنها را مجموعه‌ی زندگی بدانیم؟

  بسیاری از مردم میان کار و بازی تفاوت بزرگی قائلند. کار چیزی است که باید انجام دهیم، بازی چیزی است که خود بر می‌گزینیم. شایسته‌ترین کار، شغلی است که در آن تفاوت یاد شده را نتوان یافت. اگر ما کاری را که دوست داریم انتخاب کنیم، در تمام زندگی در حال بازی هستیم و حتی یک روز هم مجبور نیستیم که کار کنیم. از انجام کارمان چنان لذّت می‌بریم که وقت را از بی‌وقت نمی‌شناسیم. به‌کار و حرفه‌ی خود مباهات می‌کنیم و از انجام آن رضایت خاطر خواهیم داشت، و کار را به بهترین وجه انجام می‌دهیم. می‌‌کوشیم تا هر روز در کارمان مهارت و تخصص بیشتری پیدا کنیم. در‌این‌صورت حرفه‌ی ما سرچشمه‌ی شادی و لذّت بی‌پایان خواهد بود و این لذّت به نوبه‌ی خود خشنودی، سلامتی و سرافرازی ما را دو چندان خواهد ساخت.

واقعاً مهم نیست که چه شغلی داشته باشید، مهم آن است که از شغل‌تان لذت ببرید. شما نوع نگاه و نگرش خود را نسبت به زندگی انتخاب می‌کنید، اگر چنین کنید تقریباً می‌توانید از هر شغلی لذّت ببرید.

 هر‌کاری که انجام می‌دهیم باید به گونه‌ای باشد که با افتخار به همه‌ی دنیا بگوییم که این‌کار را ما انجام داده‌ایم. افتخار در شغل ما را در کار به کمال خواهد رساند. 

با افتخار شغل‌مان را به‌دیگران اعلام کنیم و خودمان را عاشق کارمان معرفی کنیم. و این نکته را به‌خاطر داشته باشیم که هیچ عظمتی بدون عشقی بزرگ به‌دست نمی‌آید. تصویری که نقّاش از روی عشق به هنرش خلق می‌کند بزرگ‌ترین شاهکار او است. آثار هنرمندی که برای امرار معاش کار می‌کند همواره فراموش می‌شود. اگر کتاب با‌ارزشی نوشته شده است، اگر نقاشی زیبایی کشیده شده‌است، و اگر تحولّی بزرگ در تاریخ  بشریت به‌وجود آمده است.  همه حاصل عشقی بوده که خالق این آثار به کار یا هدف‌شان داشته‌اند. اگر عاشقانه کار کنیم، پول، موفقیت و توانگری به‌دنبالش می‌آید.

 در کتاب ثروتمند‌ترین مرد بابل می‌گوید: “هنگامی که خریداران برده می‌آیند به آنان بگو که کارگر خوبی هستی و مایلی برای ارباب خوبی سخت کار کنی، کاری‌کن که آنان خریدار تو شوند و اگر نتوانی آنان را راضی کنی که تو را بخرند روز بعد، آجر بر پشت تو خواهند گذاشت که کاری بسیار دشوار است” 

احد عظیم زاده

نشان دهید که کارتان را عاشقانه دوست دارید. اگر کاری را انجام دهید که دوستش دارید پول به دنبالش خواهد آمد. 

 

نوشته های مرتبط:

کارشناس جذب موفقیت شوید.

 
آمار فروش محصولات

فهرست محصولات فروشگاه

بررسی آمار فروش محصولات، فروش در هر کسب و کاری همانند گردش خون در بدن است.

فروش عامل سلامتی، شادابی، ایجاد انرژی و ادامه زندگی و بقا، رشد و توسعه کسب و کار است.

عکس آمار فروش محصولات

تشکر از اعتماد و سفارش شما خریدار محترم 

امیدوارم سفارش محصول قدم اول یک رفاقت صمیمی و افزایش ظرفیت کسب درآمد برای من و شما باشد. یک ارتباط موثر برنده برنده

امید آنکه از محصول رضایت داشته باشید.

امیدوارم بتوانم در زمان برگزاری جلسات حضوری، پاسخگوی محبت شما باشم.

ضمانت خرید

قابل توجه دوستانی که از طریق پرداخت مبلغ خرید و دانلود فایل محصول از طریق درگاه امن زرین پال، محصول را خریداری کرده اند.

با هدف اطمینان از دسترسی شما خریدار محترم به محصول، ما طی هفته آمار سفارشات را بررسی و فایل محصول سفارش داده شده را مجددا به آدرس ایمیل شما ارسال می نماییم.  

  

فهرست و آمار فروش محصولات سایت به تفکیک موضوعی و فرآیندها:

(فرآیندها و روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با هر فرآیند)

به مرور که محصولات آماده می شوند، فهرست زیر تکمیل و به روز رسانی می شود.

(در اینجا نیز می توانید محصول را سفارش دهید، بر روی نام آن کلیک نمایید.)

گروه اول محصولات:

محصولات مرتبط با  بهبود عملکرد سازمانی / فرآیندهای کلیدی کسب و کار:

فرآیند های مدیریتی و پشتیبانی کننده کسب و کار: 

۱- نمونه فرآیند سازماندهی و مدیریت سیستم به همراه نمونه روش های اجرایی و دستورالعمل های پیوست آن از جمله : 

 نمونه آیین نامه کمیته های شرکت  ، نمونه روش اجرایی کنترل مستندات ، نمونه روش اجرایی کنترل سوابق  ، نمونه دستورالعمل مکاتبات  ، نمونه روش اجرایی ممیزی داخلی ،  نمونه روش اجرایی مدیریت فرآیندها ، نمونه روش اجرایی تجزیه و تحلیل داده ها   ،  نمونه روش اجرایی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه      

              

۱-۱ – نمونه روش اجرایی مدیریت ذی نفعان       

۲-۱ – نمونه روش اجرایی مدیریت ریسک           

۳-۱ – نمونه روش اجرایی مدیریت تغییرات        

۴-۱ – نمونه روش اجرایی مدیریت دانش          

۵-۱ – نمونه روش اجرایی مدیریت منابع         

۶-۱ – نمونه روش اجرایی مدیریت ارتباطات   

     

 ۲ – نمونه فرآیند مدیریت منابع انسانی   به همراه نمونه روش های اجرایی و دستورالعمل های پیوست آن از جمله : 

نمونه آیین نامه همکاری کارکنان  ، نمونه روش اجرایی آموزش  ، نمونه دستورالعمل آموزش توجیهی بدو ورود کارکنان ، نمونه دستورالعمل نیازسنجی آموزش  ، نمونه دستورالعمل ماموریت های آموزشی 

 

۳ – نمونه فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک 

۴ – نمونه فرآیند فناوری اطلاعات (در دست تهیه می باشد) 

۵ – نمونه فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری

۶ – نمونه فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست

فرآیند های اصلی کسب و کار: 

۷ – نمونه فرآیند بازاریابی و فروش (در دست تهیه می باشد)

۸ – نمونه فرآیند طراحی و مهندسی    به همراه نمونه روش های اجرایی و دستورالعمل های پیوست آن از جمله : 

نمونه دستورالعمل تحویل گرفتن زمین محل اجرای پروژه از کارفرما، نمونه دستورالعمل تهیه نقشه های توپوگرافی، نمونه دستورالعمل استفاده از خدمات شرکت های مطالعات خاک و مصالح ، نمونه دستورالعمل بازنگری و تصدیق طراحی، نمونه روش اجرایی انجام و کنترل طراحی، نمونه دستورالعمل تهیه مشخصات فنی، نمونه دستورالعمل فرمت تهیه نقشه ها و مدارک فنی، نمونه دستورالعمل نحوه توزیع و کنترل نقشه ها و مدارک فنی 

۹ – نمونه فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه یا تولید به همراه نمونه روش های اجرایی و دستورالعمل های پیوست آن از جمله : 

نمونه روش اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه ، نمونه روش اجرایی نحوه تدوین PMP  پروژه، نمونه دستورالعمل طراحی ساختار تجزیه کار پروژه ، نمونه دستورالعمل تهیه گزارش روزانه پیشرفت کار پیمانکاران اجرایی، نمونه روش اجرایی تهیه، بررسی، تصویب و کنترل بودجه، نمونه دستورالعمل تهیه صورت وضعیت کارکرد ارسالی به کارفرما، نمونه دستورالعمل تهیه صورت وضعیت تعدیل ارسالی به کارفرما، نمونه دستورالعمل نحوه ارزیابی نهایی پروژه و تهیه گزارش تحلیل اختتام پروژه  

۱۰ – نمونه فرآیند تامین تجهیزات و خدمات 

۱۱ – نمونه فرآیند اجرای پروژه    به همراه نمونه روش های اجرایی و دستورالعمل های پیوست آن از جمله : 

نمونه دستورالعمل حفظ و نگهداری از بنج مارک و نقاط رفرانس در کارگاه، نمونه دستورالعمل تهیه و ساخت تابلوهای ورودی پروژه، نمونه طرح کیفیت عملیات ساختمانی، نمونه دستورالعمل تهیه و ساخت تابلوهای شناسایی ساختمان ها و جزایر پروژه، نمونه دستورالعمل نحوه تحویل مراحل مختلف (ساختمانی، نصب و راه اندازی) پروژه، نمونه دستورالعمل آموزش نیروهای بهره بردار کارفرما، نمونه دستورالعمل شناسایی و رفع نقص، نمونه دستورالعمل تهیه و تحویل لوازم یدکی پروژه به کارفرما، نمونه ساختار سازمانی تیم مدیریت پروژه مستقر در کارگاه  

۱۲ – نمونه فرآیند کنترل کیفیت  

 

گروه دوم محصولات: 

محصولات مرتبط با بهبود عملکرد فردی / نحوه تولید محصولات آموزشی :

چطور ساده سازی کنیم.      

کتاب موفقیت از من آغاز می گردد.       

کتاب اندیشه های ثروت آفرین      

 

فهرست محصولات با بیشترین آمار فروش به ترتیب:

روش اجرایی مدیریت ریسک

روش اجرایی مدیریت تغییرات

روش اجراییی مدیریت دانش

روش اجرایی مدیریت ذی نفعان

روش اجرایی مدیریت فرآیندها

بررسی آمار محصولات پر فروش نشان دهنده نیاز بازار می باشد.  نمونه مدارک مرتبط با نیازمندیهای جدید الزامات ایزو۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ بیشترین فروش را به خود اختصاص داده است.   

هر یک از خریداران محصولات سایت به نسبت میزان سفارش محصول از امتیازی برخوردار خواهند بود. برای دوستانی که در دوره های حضوری شرکت می کنند ، به نسبت میزان امتیاز از تخفیف در زمان ثبت نام در دوره برخوردار خواهند بود. برای سایر دوستانی که امکان شرکت در دوره های حضوری را ندارند به نسبت میزان امتیاز از نمونه محصولات جدید به عنوان هدیه ما برخوردار خواهندبود.  

من میزبان شما دوستان بزرگوار، علیرضا شجاعی سعی می کنم حداقل ماهی یکبار این آمار را به روز رسانی کنم. 

اگر در مراحل سفارش و خرید محصول به مشکلی برخورد کردید، نحوه و شماره تماس بنده در منوبار تماس با ما، نوشته شده است. منتظر تماس شما هستم. 

 برای شروع نباید عالی باشی، اما برای اینکه عالی باشی باید شروع کنی 

 

 نوشته های مرتبط:

کارشناس جذب موفقیت شوید.

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

هدف و مدیریت زمان

هدف گذاری و مدیریت زمان

آدرس نوشته در سایت: سیستم سازی کسب و کار / بهبود عملکرد فردی / ارتباط موثر با خود 

هدف گذاری و مدیریت زمان

بزرگترین سرمایه انسان  زمان است.

بزرگترین سرمایه ای که تقریبا همه انسان ها به یک اندازه دارند، زمان است.   

بزرگترین سرمایه ای که به طور رایگان در اختیار داریم، زمان است.

چقدر برای  زمان و ثانیه های عمرمان ارزش قائل هستیم.

من بارها به ملاقات افرادی رفته ام که در بستر بیماری در حال گذراندن آخرین روزهای زندگی بوده اند.

در آن لحظات حاضرند تمام دارایی و ثروت خود را بدهند و زمان بخرند، ولی زمان قیمت ندارد.

کوهی از طلا را بدهیم، به اندازه یک روز زمان بیشتر از عمرمان به ما زمان نمی فروشند.

  

انسان هوشمند،  با داشتن و تقویت نگرش سیستمی،  در دراز مدت  زمان زندگی اش را پر از چیزهایی می کند که لیاقت حضور در زندگی اش را دارند.

در اینستاگرام به نوشته جالبی  از  ریچارد  برانسون، یکی از افراد موفق و کارآفرین، رئیس و بنیان گذار گروه شرکت های ویرجین، برخورد کردم.

  ” از هر چیزی و هر کسی که از شادی شما می کاهند دوری کنید، زندگی بسیار کوتاه تر از این است که با احمق ها سر و کله بزنید.”

  

وقتی تمرکزمان روی آنچه مهم است باشد، می توانیم زندگی ای که می خواهیم را در زمانی که داریم بسازیم. ما زندگی ای که می خواهیم را با مدیریت و ذخیره کردن زمان نمی سازیم، ما زندگی ای که می خواهیم را با هدف گذاری و اولویت بندی فعالیت ها می سازیم و بعد زمان خودش را ذخیره می کند. 

کلید مدیریت زمان این است که برخورد  و رفتارمان با اولویت های زندگی مثل برخوردمان با آبگرمکن خراب باشد.  تصور کنید در فصل زمستان آبگرمکن منزل خراب شده و نیاز به تعمیر داشته باشد، اولویت اول شما تعمیر آبگرمکن خواهد بود.  

هر کاری که انجام می دهیم و هر دقیقه ای که می گذرانیم انتخاب خودمان است، بجای این که بگوییم : من وقت انجام یک سری کارها را ندارم، بگوییم من یک سری کارها را انجام نمی دهم چون در اولویت من نیستند.

 می توانم به شما بگویم من وقت ندارم تا در یک دوره آموزشی شرکت کنم، اما این درست نیست. اگر به این درک برسیم که گذراندن دوره آموزشی باعث می شود درآمدمان ۱۰ برابر شود، خیلی سریع در اولویت اول در دوره آموزشی شرکت می کردم .  

زمان یک انتخاب است. ممکن است عواقب ناگواری برای انتخاب های متفاوتی که می کنیم وجود داشته باشد، امّا ما انسان ها باهوش هستیم و قطعا در دراز مدت این قدرت را داریم که زندگی مان را پر از چیزهایی کنیم که لیاقت حضور در زندگی مان را دارند.

باید بفهمیم اولویت های ما چه هستند. من دو استراتژی برای فکر کردن در این باره می گویم .

اول : من مطمئنم خیلی از مردم با آمدن آخر سال عملکرد سالانه شان را بررسی می کنند و به موفقیت ها، شکست ها، فرصت ها در طول سال نگاه می کنند.

دوم : به نظر من برای تعیین اولویت ها نگاه به آینده بسیار مفیدتر است. فرض کنید آخر سال آینده است . شما دارید  یک بررسی عملکرد از خودتان می گیرید. برای شما از نظر حرفه ای سال کاملا شگفت انگیزی بوده است. سه تا چهار مورد از فعالیت هایی که انجام دادن آنها باعث این شگفتی شده است را بنویسید؟ به عبارتی شما می توانید بررسی عملکرد سال آینده را الان انجام دهید. این رفتار یعنی هدفگذاری و شناسایی و تعیین اولویت ها

کسانی که هدف دارند، مدیریت زمان برایشان بی مفهوم است. در اتوبوس ، در مترو، در صف نانوایی، در منزل و در زمان استراحت محل کار، در حال انجام فعالیتی در راستای رسیدن به هدفشان هستند. و هر فعالیتی که در راستای رسیدن به هدفشان نباشد علاقه ای برای انجام دادنش ندارند.

وقتی تمرکزمان روی آنچه مهم است باشد، می توانیم زندگی ای که می خواهیم را در زمانی که داریم بسازیم.

به عنوان یک دوست پیشنهاد می کنم بجای نگاه به یک سال آینده، نگاهی به آخرین روزهای عمرمان داشته باشیم.

امام علی (ع) می فرمایند: آنچه که هر قدر دراز باشد باز کوتاه است، عمر است .

زمان سرمایه ای که خیلی زود تمام می شود.  

آیا زمان زندگی مان را با چیزهایی پر کرده ایم که لیاقت حضور در زندگی مان را داشته اند؟

برگرفته از :  سایت   TED.COM    سخنرانی  Laura Vanderkam   در مورد مدیریت زمان

 

نوشته های مرتبط:

کارشناس جذب موفقیت شوید.

 

ساختار سازمانی غیر رسمی شرکت

شش دلیل برای کارآمدی بهتر ساختار سازمانی غیر رسمی

آدرس نوشته در سایت: سیستم سازی کسب و کار / بهبود عملکرد سازمانی / آموزش سیستم سازی کسب و کار

شش دلیل برای کارآمدی بهتر ساختار سازمانی غیر رسمی

 
۱- توانایی ذهن مدیر محدود است. 

ساختار رسمی یا سلسله مراتبی ارتباطات شبکه‌ای بین افراد را از هم می‌پاشد و تنها ارتباطی از پایین به بالا را باقی می‌گذارد. آن گاه راه‌های توزیع نیرو بسته می‌شود. تصمیمات و تحلیل‌ها تنها یک مسیر برای انتخاب دارند، در حالی که در سیستم نامنظم شبکه‌ای امکان بهره‌گیری از تمام پتانسیل کاری کارکنان  وجود دارد. 
بزرگ‌ترین ایراد ساختار سلسله مراتبی ‌این است که مدیر سازمان فشار انبوهی از نیروها را به سمت خود هدایت می‌کند و از آنجا که توان تصمیم‌گیری و توان ذهنی‌اش محدود است، آنگاه ممکن است:

الف –  با یک تصمیم اشتباه کل سازمان را دچار مشکل سازد.

ب – گلوگاه کاری مدیر است، یعنی به میزان وقت و انرژی که مدیر واحد اختصاص می دهد کارها انجام می شود.

من به عنوان مشاور نقاط ضعف این ساختار خصوصا در سیستم‌های دولتی را به وفور مشاهده کرده ام .  در حالی که امکان مشارکت و اختیار تصمیم از کارمندان اخذ شده است تمامی فعالیت ها و انتخاب‌ها به سمت مدیر هدایت شده است.

به علت توانایی جسمی و ذهنی محدود و محدودیت زمانی  مدیر، از یک طرف انجام فعالیت ها با تاخیر مواجه شده و از یک طرف دیگر پردازش‌های ذهنی گاهی ضعیف شده و امکان اتخاذ تصمیمات درست کمتر خواهد شد.

در واقع ساختار رسمی سلسله‌مراتبی، تلاش ذهن محدود انسان برای مدیریت منابع نامحدود است. بر عکس در ساختار غیر رسمی شبکه‌ای با کاهش مدیریت متمرکز امکان بهره‌برداری از تمام پتانسیل‌ها وجود خواهد داشت. 

۲- متغیر‌های تصمیم‌گیری قطعی نیستند. 

ساختار سلسله مراتبی برای یافتن و اعمال بهترین تصمیمات در سیستم به وجود آمده است؛ اما ساختار شبکه‌ای در جست‌وجوی تصمیم‌های بهینه است. در ساختار شبکه‌ای نهادهای کوچک تصمیم‌گیری در تعامل باهم رفتار آینده سیستم را رقم می‌زنند. در نقد مدیریت متمرکز و در دفاع از مدیریت شبکه‌ای باید گفت که در هر تصمیم، ما بخش کوچکی از آن هستیم.

متغیر‌های بسیاری در یک تصمیم یا اقدام موثر خواهند بود. بسیاری از این متغیر‌ها خارج از کنترل ما هستند و لذا انتظار برای محقق شدن آنها گاه به قیمت از دست دادن زمان‌های ارزشمندی خواهد بود. 

۳ – چند اشتباه کوچک بهتر از یک اشتباه بزرگ است. 

ساختار شبکه‌ای اصولا ساختار نظم‌پذیری نیست. این امکان هم وجود دارد که تصمیمات اشتباهی هم اتخاذ شود؛ اما آنچه ساختار شبکه‌ای را حائز اهمیت می‌سازد پایداری آن و قابلیت انطباق با محیط اطراف است. در ساختار شبکه‌ای کارکنان در رده های مختلف در ارتباط هستند.  تصمیم درست حاصل تعاملی است که کارکنان با سایرکارکنان انجام می‌دهند.

باید در نظر داشت بی نظمی و اشتباه در ژن شبکه‌ها وجود دارد و این گریزناپذیر است. در ساختار سلسله مراتبی امکان اشتباهات کوچک کمتر است؛ اما امکان ارتکاب اشتباهات بزرگ و جبران نشدنی بیشتر است. این در ساختار شبکه‌ای بر عکس است. عارضه اصلی در ساختار سلسله مراتبی ‌این است که در ساختار سلسله مراتبی به مرور و به صورت نامحسوس تمام تصمیمات کوچک و بزرگ و مهم و غیرمهم به سمت گلوگاه‌های تنگ تصمیم‌گیری جاری خواهند شد. در‌این حالت در تقسیم نیروها عدم توازنی پیش خواهد آمد که منجر به انفعال سیستم خواهد شد.

در ساختار شبکه‌ای هر فرد نقشی دارد. نقش هایی مانند تکنسین، محقق، مدیر، تحلیلگر، رهبر، کارشناس و… هیچ فردی بر دیگری ارجحیت ندارد، منتها افراد  قوی‌تر می‌توانند موج‌های قوی‌تری ایجاد کنند. یک نفر تمام تصمیمات را نمی‌گیرد، بلکه هر فرد از آزادی عمل نسبی برخوردار است. هر فرد در بخشی از تصمیم‌گیری شرکت می‌کند و مسوولیت آن را هم به عهده می‌گیرد.

 
۴- تثبیت نتایج کوچک بهتر از اخذ نتایج بزرگ است

ساختار شبکه‌ای به جای نتایج بزرگ  در فکر تثبیت نتایج کوچک است. در ساختار شبکه‌ای مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک یک تصمیم بزرگ را می‌سازند و حرکت بر اساس چندین تصمیم کوچک و همراستا انجام می‌شود؛ اما در ساختار سلسله مراتبی حرکت بر اساس یک تصمیم بزرگ انجام می‌شود.

۵- فرآیندهای موازی برای انعطاف سیستم لازم است.

در مدیریت شبکه‌ای هر راهکاری که امیدی برای حل مساله داشته باشد، مورد توجه است.  فعالیت‌های موازی بیشتر از کارهای  سری است. هر اقدام منتظر اقدام قبلی نیست، بلکه سعی بر این است که وابستگی فرآیندها به حداقل برسد. آفت بزرگ در سیستم بوروکراسی اداری که باعث بسیاری از تاخیرها و کارشکنی‌ها و ناکامی‌ها در پروژه‌های محلی خواهد شد، همانا فرآیندهای سری است. استعداد فرآیندهای سری به گونه‌ای است که فقط در صورت انجام موفقیت‌آمیز مرحله قبل می‌توان به مرحله بعدی وارد شد. گاه نقص‌های کوچک باعث بن‌بست‌های بزرگ خواهد شد. چه بسیاری از بزرگ‌ترین پروژه‌ها به علت مسائل پیش پا افتاده به توقف کشیده شده‌اند.  فرآیندها در سیستم اداری برای نجات از بن‌بست بوروکراسی نیاز به یک بازبینی بر اساس اصول مدیریت توزیع یافته(شبکه‌ای) خواهند داشت.

به این معنی که موازی کاری‌ها افزایش یافته و وابستگی فرآیندها به هم کمتر شود. این امر نیاز به تغییر دیدگاه از سری به موازی دارد که کار آسانی نخواهد بود. نیاز به تمرین و ممارست خواهد داشت و همچنین پذیرش بی‌نظمی و ابهام در سیستم. 

۶ – بدن انسان به عنوان نمونه‌ای از همکاری ساختار رسمی و ساختار غیر رسمی

مطالعات نشان می‌دهد که مغز انسان ساختاری شبکه‌ای متشکل از میلیاردها سلول دارد. این سلول‌های مغزی در تعامل باهم، اعمال و رفتار و افکار و تصورات انسان را تشکیل می‌دهند. البته ساختار شبکه‌ای تصمیم گیری در مغز انسان نیز صد در صد تضمین نمی‌کند که تصمیمات ما درست بوده باشد. این را می‌شود از اشتباهات متعدد انسان دید. 

ما در سیستم سازی کسب و کار با طراحی ساختار سازمانی شرکت،  از مزایای  ساختار سازمانی سلسله مراتبی بهره مند می شویم  و با تعریف کمیته ها یا گروه های کاری با عضویت کارکنان از واحدهای مختلف شرکت، از توان و ظرفیت به اشتراک گذاری اطلاعات و مهارت های ساختار سازمانی غیر رسمی یا  شبکه ای بهره مند    می شویم.

با نگاهی به اطراف خود اعم از ابزارها و تکنولوژی‌ها گرفته تا اکو سیستم‌های طبیعت می‌توان نمونه‌های مختلفی از همکاری ساختار رسمی و ساختار غیر رسمی را مشاهده کرد: نمونه‌هایی مانند کارکرد سیستم های مختلف بدن و ارتباط آنها با سایر سیستم ها

ساختار رسمی :

سیستم گردش خون

سیستم اسکلت بندی

سیستم تنفسی

سیستم عصبی

ساختار غیر رسمی

ارتباط متقابل عملکرد سیستم های مختلف بدن بر روی یکدیگر

برای نمونه ارتباط سیستم گردش خون با سیستم تنفسی

در یک شرکت بهترین وضعیت وجود هر دو ساختار سازمانی در کنار همدیگر می باشد. فقط باید با تعریف دقیق فرآیندها، روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری و شفاف ساختن نقش ها بتوانیم از سطح بالای مشارکت نیروی کار در فعالیت های شرکت بهره مند شو یم.

تحقیقات نشان می دهد که شفاف بودن انتظاراتی که از یک نفر وجود دارد شالوده اساسی ایجاد یک محیط کار با میزان بالای دلبستگی شغلی و سطح بالای عملکرد را تشکیل می دهد. 

به نظر میزبان شما علیرضا شجاعی،  نسبت استفاده و مشارکت این دو ساختار سازمانی بستگی به نوع کسب و کار شما دارد.

در کسب و کار هایی که درصد انجام فعالیتهای مکانیکی و تکراری زیاد است، همانند شرکت های تولیدی تمرکز بر ساختار سازمانی سلسله مراتبی، نتیجه بهتری به دنبال خواهد داشت.    

بالعکس در کسب و کارهایی که درصد انجام فعالیتهای تصمیم گیری و مدیریتی بیشتر است، همانند شرکت های تحقیقاتی و مدیریتی ، تمرکز بیشتر بر ساختار سازمانی غیر رسمی یا مشارکتی، نتیجه بهتری به دنبال خواهد داشت.  

وضعیت موجود در دنیای واقعی کسب و کار:

مدیران با سواد، با تجربه و هوشمند، مدیرانی که به فکر منفعت و رشد و توسعه و بهره وری شرکت و به دنبال آن کشورشان هستند، به تقویت ارتباط کارکنان زیر مجموعه خود با کارکنان واحدهای دیگر، در چهار چوب ساختار سازمانی غیر رسمی یا شبکه ای بیشتر بها می دهند.    

و بالعکس در مورد مدیران بی سواد و بی تجربه، به خصوص در شرکت های دولتی که معمولا با رابطه و ارتباط فامیلی پست های مدیریتی را تصاحب و اشغال کرده اند، مدیرانی که به طور معمول نسبت به کارکنان زیر مجموعه خود از دانش، تحصیلات و تجربه کاری کمتری برخوردارند، آنهایی که بیشتر به فکر منفعت شخصی و حفظ وضعیت موجود می باشند، در عمل از تقویت ساختار سازمانی غیر رسمی حمایت و استقبال نمی کنند.

نوشته های مرتبط :

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

ساختار سازمانی چیست؟  

ساختار سازمانی رسمی شرکت 

ساختار سازمانی غیر رسمی 

 

محصولات مرتبط: 

آیین نامه کمیته های شرکت 

 

برای دسترسی به فایل پی دی اف نوشته بر روی نوشته زیر کلیک کنید.

why unofficial organization

تصویر آفرینش 1

تصاویری زیبا از پیدایش یا آفرینش

آدرس نوشته در سایت: سیستم سازی کسب و کار / بهبود عملکرد فردی / ارتباط موثر با خدا 

خدایا شکرت

تصاویری زیبا از پیدایش یا آفرینش یک موجود زنده  از زرده تخم مرغ

تصویر آفرینش 1

تصویر آفرینش 2

تصویر آفرینش 3

تصویر آفرینش 4

تصویر آفرینش 5

تصویر آفرینش 6

تصویر آفرینش 7

تصویر آفرینش 8

تصویر آفرینش 9

تصویر آفرینش 10

تصویر آفرینش 11

تصویر آفرینش 12

تصویر آفرینش 13

تصویر آفرینش 14

تصویر آفرینش 15

نقش انسان در آفرینش چیست؟

 در راستای اهداف آفرینش لازم است که ما آفریننده و سازنده باشیم ، نه نابود کننده و ویرانگر ، ما نباید خودمان را جزیی از مشکلات آفرینش قرار دهیم ، بلکه باید از افتخارات آن به شمار رویم .  همه ما می دانیم که ساختن و احیاء کردن بسیار بهتر از نابودکردن است و ماموریت ما در روی زمین ، آباد کردن آن است .

 روح خداوندی در انسان جاری است و به همین خاطر ، بقای انسانیت به حفظ ارتباط همیشگی با خداوند بستگی خواهد داشت .

ارتباط ما با خداوند جسمانی نیست ، بلکه این ارتباط از طریق ذهن ما صورت می پذیرد ، وظیفه ما این است که حداکثر ارتباط را از طریق ذهن خدادادمان با او برقرار سازیم .

 ذهن چیزی نیست مگر جایگاه تجلی شعور انسانی ، ما هرگز قادر به کشف و شناسایی شعور انسانی نیستیم . ما دارای مغز هستیم ولی شعور انسانی ممکن است در سطحی فراتر از مغز عمل نماید. شعور و آگاهی ما محدود به ظرفیتهای وابسته به زمان و مکان مغز نمی شود .

 وقتی که نیمکره راست مغز را فعال می کنیم و در نتیجه جهت آگاهی را از دنیای مادی به سمت دنیای غیر مادی و روحانی تغییر می دهیم ، می توانیم با خداوند ارتباط برقرار سازیم ، وجودمان را تزکیه کنیم ، حدسهای درستی بزنیم ، شفا ببخشیم ، سازنده باشیم و دنیا را به جای بهتری برای زندگی  تبدیل کنیم .

 اگر چیز بخصوصی در زندگی تان می خواهید باید با آن از در موافقت درآیید . اگر ارتباط موثر با  خدا مطلوب شماست باید با خدا از در موافقت در آیید . خواست خدا ، همان آگاهی است که در حال کار و فعالیت در تمام موجودات است.  

 برای دسترسی به فایل پی دی اف نوشته بر روی نوشته زیر کلیک کنید.

 Thanks God

نوشته های مرتبط:

کارشناس جذب موفقیت شوید.

درب قانون عمل و عکس العمل

قانون عمل و عکس العمل

آدرس نوشته در سایت: سیستم سازی کسب و کار/ بهبود عملکرد فردی / ارتباط موثر با خود

قانون عمل و عکس العمل 

 قانون عمل و عکس العمل یا قانون  بومرنگ، به راستی که قوانین حاکم بر توانگری همان اندازه قابل اعتماد و اطمینان است که قوانین ریاضی و موسیقی و فیزیک و سایر علوم، هنگامی که کتب مقدس از کاشتن و درو کردن،  دادن و گرفتن، بهشت و جهنم سخن می گوید همانا به قانون اصلی توانگری اشاره می کنند.

قانون عمل و عکس العمل

آنچه آدمی بکارد همان را درو خواهد کرد . یعنی هر آنچه از آدمی در سخن یا عمل آشکار شود یا بروز کند به خود او باز خواهد گشت، هر چه بدهد بازخواهد گرفت.

بومرنگ قانون عمل و عکس العمل

دانشمندان این قانون را قانون عمل و عکس العمل یا قانون بومرنگ می خوانند. بومرنگ چوب خمیده ای که پس از پرتاب به سوی پرتاب کننده باز می گردد. بعضی نیز آن را قانون جبران و تلافی می خوانند .

طبق این قانون هر جنس هم جنس خود راجذب می کند، آنچه را به صورت اندیشه و احساس و تصاویر ذهنی و کلام ازخود بیرون می فرستید ، همان را به سوی زندگی و امورتان می کشانید ، اما در ازای هیچ نمی توانید چیزی بستانید.

قانونی که ما در فیزیک به عنوان عمل و عکس العمل می شناسیم ، همیشه دارای نیروهای مساوی ولی در دو جهت مخالف است . این درست همان قانونی است که نتایج اعمال یک انسان را علی رغم تلاش او برای پرهیزکردن از آن ، پیش رویش قرار می دهد. میوه اعمال انسان گریز ناپذیر است.

فعالیتی که هر کسی به وجود می آورد دو نوع عمل ایجاد می کند . عکس العمل بر روی دریافت کننده تاثیر می گذارد و سپس به سوی آفریننده عمل باز می گردد . بنابراین انجام دهنده عمل همیشه دریافت کننده نتیجه عمل خود می باشد . تمام اعمال و افکار مان به سمت خودمان بر می گردد .

آیه قانون عمل و عکس العمل

 دنیا مانند پژواک اعمال و خواستهای ماست. بدون قضاوت ، بدون دلسوزی ، اگر به جهان بگویی: ”سهم منو بده ” دنیا مانند پژواکی که از کوه برمی گردد، به تو خواهد گفت: ”سهم منو بده“ و تو در کشمکش با دنیا دچار جنگ اعصاب می شوی. اما اگر به دنیا بگویی: ”چه خدمتی برایتان انجام دهم؟“ دنیا هم بتو خواهد گفت: ”چه خدمتی برایتان انجام دهم؟! هیچ راه گریزی برای امواجی که صادر می کنید وجود ندارد .

پاندول قانون عمل و عکس العمل

مولوی می فرمایند : 

 این جهان کوه است و فعل ما ندا       سوی ما آید صدا ها را نوا

در ضرب المثل می گویند: از هر دست بدهید از همان دست می گیرید .

اگر عشق ببخشیم ، عشق خواهیم ستاند.

اگر احترام می خواهیم ، احترام بگذاریم.

اگر خنده رویی می خواهیم ، خنده رو باشیم.

اگر مهربانی می خواهیم ، مهربانی کنیم.

اگر همکاری، خوش زبانی، تحمل و نشاط می خواهیم. باید همکاری، خوش زبانی ، تحمل و نشاط داشته باشیم .  

اگر برای دیگران چیزی را آرزو کنی،  همان را دریافت خواهی کرد.

اگر به فکر کمک به دیگران باشید ، دیگران هم به فکر کمک به شما هستند .

اگر به دیگران کمک کنید، دیگران هم به شما کمک می کنند . 

اگر کار مفیدی برای این جهان انجام می دهید، خوشحال باشید زیرا زندگی تان عالی خواهد شد .

دلیل آنکه دراین عالم فراوانی، هنوز فقر هست این است که بسیاری از مردم این قانون اصلی زندگی را نمی فهمند و این حقیقت را در نمی یابند که در ازای هیچ، نمی توانند چیزی بستانند. پیش ازگرفتن باید بدهند .

به عبارت دیگر پیش از درو کردن باید بکارند . آنها که نمی بخشند ، در زمین توانگری تخم نمی پاشند .از این رو نمی توانند با برکت بیکران خدا تماس حاصل کنند. در نتیجه ، برای سرازیر شدن ثروت ها و نعمت ها و برکت های غنی و جوهر بیکران کائنات راه نمی گشایند .

اگر به دیدن  افرادی از محله فقیرنشین رفته باشید این حقیقت بر شما آشکار می شود که آنها تنها “دست بگیر ” دارند . ابدا نمی خواهند ازطریق بخشایش یا کاشتن، قانون عمل و عکس العمل را برانگیزانند. در عوض می کوشند در ازای هیچ ، چیزی بستانند. بی خبر ازآنکه این امر محال است. درنتیجه درهمان فقر دائمی خود به سر می برند . 

در مقابل جامعه و مردم مثل آیینه اند، اگر به آنان بد گفتیم و با آنان بد کردیم ، آنان هم با ما بد خواهند کرد و به ما بد خواهند گفت.

کارمای قانون عمل و عکس العمل

اگر برخورد ، رفتار و گفتار آدمها ما را ناراحت و آزرده خاطر می کند ، نگوییم چه آدمهای بدی هستند ، بگوییم ما چه آدمهای بدی هستیم . ببینیم ما چه کار بدی کردیم یا حرف بدی زدیم که حالا عکس العملش را می بینیم یا می شنویم .

 اگر کسی :

نفرت بورزد ، نفرت به او باز خواهد آمد.

انتقاد کند، از او انتقاد خواهد شد.

دروغ بگوید ، به او دروغ خواهند گفت.

تقلب کند، به او حقه خواهند زد.

اگر به فکر بدبخت کردن دیگران باشید، بومرنگی که فرستاده اید به سوی خودتان بر می گردد .

آری این خود ماییم که حرفی را بر زبان دیگران می کاریم و از زبان دیگران با خویش سخن می گوییم . و باعث می شویم تا رفتار بد یا خوبی با ما داشته باشند . وقتی به کسی حرف زشتی می زنیم یا با او رفتار ناجوری می کنیم ، از او می خواهیم و به او پیام می دهیم که با ما رفتار ناجوری داشته باشد و حرف زشتی بزند .

دعوت به اقدام :  

تمرین ۱ :

کمک هایی هر چند کوچک که می توانید به مردم کنید و راه هایی برای شاد کردن و امیدوار کردن اطرافیان تان را پیدا کنید ،  بنویسید و انجام دهید و ببینید که کائنات چگونه زندگیتان را زیبا می کند .  

برای نمونه :

یکی از دوستانم که در کشور ژاپن زندگی می کند می گفت:

در کشور ژاپن بازنشسته ها با نیت کمک به مردم کارهای جالبی انجام می دهند. برای مثال:

عبور دادن کودکان از عرض خیابان در دو نوبت صبح و بعد از ظهر، مشارکت در تمیز کردن و نظافت خیابان ها

تمرین ۲ :

تجربیات خودتان در مورد تاثیر قانون عمل و عکس العمل را بنویسید، درصورتی که علاقمند هستید سایر دوستان از تجربیات شما بهره مند شوند، آن را برای ما ارسال نمایید.   

 بهره ای از کلام وحی در ارتباط با  قانون عمل و عکس العمل

و بگو به خلق که هر عمل کنید خدا آن عمل را می بیند و هم رسول و مومنان به آن آگاه می شوند آنگاه به سوی خدایی که دانای عوالم غیب و شهود است بازخواهید گشت تا شما را به جزاء نیک و بد اعمالتان برساند .

سوره بقره آیه ۱۰۵ 

 

هر که سبب کار نیکویی شود هم او نصیبی کامل از آن برد و هر که وسیله کار قبیحی گردد از آن سهمی به سزا خواهد یافت و خدا بر همه اعمال خلق مراقب است ( ۸۵ ) هرگاه کسی شما را ستایش کند شما نیز باید به ستایشی مثل آن یا بهتر پاسخ دهید که خدا به حساب هر نیک و بد کاملا خواهد رسید (۸۶)

سوره نساء آیات ۸۵ و ۸۶

 

هر کس کار نیکو کند او را ده برابر آن پاداش خواهد بود و هر کس کار زشت کند جز به قدر آن کار زشت مجازات نشود و بر آنها اصلا ستم نخواهد شد .

سوره انعام  آیه ۱۶۰   

     

هر کس کار نیکی کند به نفع خود و هر که بد کند بر ضرر خویش کرده است و خدا ( در روز جزا ) هیچ بر بندگان ستم نخواهد کرد .

سوره فصلت  آیه ۴۶   

   

پس هر کس به قدر ذره ای کار نیک کرده باشد آن را خواهد دید ( ۷ ) و هر کس به قدر ذره ای کار زشتی مرتکب شده به کیفرش خواهد رسید(۸)

سوره زلزله  آیات ۷ و ۸  

 

 

 

جرعه ای از سخن معصومین در ارتباط با  قانون عمل و عکس العمل

هر کس اندوه و مشکلی را از مومنی بر طرف نماید . خداوند در روز قیامت اندوه را از قلبش بر طرف سازد .               

امام رضا  ( ع )   اصول کافی ج ۳  ص ۲۶۸     

 

 هرکه رحم کند و گرچه در مورد سربریدن بچه گنجشگی باشد ، خدا در روز قیامت بر او رحم کند.

حضرت رسول اکرم (ص) ، کتاب قرآن و گیاهخواری

 

هر که درختی بنشاند خدا به اندازه میوه ای که از آن درخت برون می شود پاداش برای وی ثبت می کند .

امام علی (ع)  ، نهج البلاغه 

 

نوشته های مرتبط:

کارشناس جذب موفقیت شوید.