چرا استقلال مالی مهم است؟

چرا استقلال مالی مهم است؟

جامعه ثروتمند و پیشرفته حاصل تعامل افراد ثروتمند و پیشرفته است!؟

من آرزو می کنم همه کارکنان، همه شاغلین و همه حقوق بگیران با داشتن استقلال مالی،  فقط به خاطر عشق و علاقه به کار و خدمت رسانی به مردم کار کنند، چرا که در این حالت در مواجه با مسائل و در زمان های بحرانی تصمیم گیری های درستی  انجام خواهند داد.    

برای مثال به بررسی چند سناریو می پردازیم.

در شرکت های هواپیمایی:

یکی از پیش شرط های انجام هر پروازی، بررسی شرایط جوی در طول مسیر و مقصد که با گزارش های هواشناسی مشخص می شود، می باشد. گزارش هایی که می بایست به رویت و تایید خلبان برسد و پس از آن، پرواز آغاز می شود. قواعد، قوانین و دستورالعمل هایی که برآمده از میلیون ها پرواز در کره خاکی است که همگی یک هدف را دنبال می کنند، انجام پرواز ایمن که هیچ ریسکی را به همراه نداشته باشد.

در عمل خلبان گزارش شرایط هواشناسی را بررسی می کند و می گوید: شرایط هوا خوب نیست و ریسک پرواز بالاست. مدیر مافوق نیز با توجه به مواجه شدن با مسئله تاخیر در پرواز و در ادامه آن بازپرداخت هزینه خرید بلیط به مسافران، به خلبان می گوید پرواز کن ….، خلبان یا باید پرواز کند و یا برای کسب درآمد به فکر یک کار و شغل دیگری باشد.

حال اگر خلبان از نظر مالی مستقل و به اصطلاح سیر باشد، انجام دادن پرواز را قبول نمی کند، و پرواز کنسل می شود. 

در شرکت های تولیدی:

یکی از واحدهای سازمانی در شرکت های تولیدی واحد کنترل کیفیت است، بازرس کنترل کیفیت مواد اولیه و یا بازرس کنترل کیفیت حین تولید، کیفیت مواد و مراحل تولید را تایید نمی کند، مدیر مافوق با توجه به مواجه با مسئله عقب افتادن از برنامه زمانبندی تولید، به بازرس می گوید: از برنامه تولید عقب خواهیم افتاد اشکالی ندارد با مسئولیت من گزارش بازرسی را تایید کن ….

حال اگر بازرس کنترل کیفیت از نظر مالی مستقل و ترسی از امنیت شغلی اش نداشته باشد، گزارش بازرسی را تایید نمی کند.

در واحد حسابداری یا کنترل هزینه:

کارشناس رسیدگی کننده به صورت وضعیت پیمانکاران، می گوید: محاسبات صورت وضعیت پیمانکار اشکال دارد، مدیر مافوق….. می گوید: به تو ربطی ندارد صورت وضعیت را تایید کن بفرست مرحله بعد…

در مدرسه غیر انتفاعی:  

معلم پس از بررسی ورقه امتحانی دانش آموز به مدیر مدرسه می گوید: نتیجه امتحان دانش آموز نشان می دهد صلاحیت قبول شدن و رفتن به کلاس بالاتر را ندارد، مدیر مدرسه با توجه به مواجه شدن با مسئله هزینه های سربار مدرسه و تامین بودجه برای پرداخت حقوق معلمان، به معلم می گوید: نمره بده کسب و کار و درآمد ما به حضور این دانش آموزان بستگی دارد .

در شرکتهای تایید کننده صلاحیت گواهینامه استاندارد  

ممیز پس از انجام ممیزی شرکت می گوید: این شرکت نسبت به نیازمندی های استاندارد، موارد عدم انطباق زیادی دارد و  صلاحیت دریافت گواهینامه استاندارد را ندارد، مدیر مافوق می گوید: درآمد شرکت ما بستگی به تعداد مشتریان مان دارد، اگر بخواهیم صلاحیت طراحی و پیاده سازی سیستم شرکت را تایید نکنیم، این شرکت ها به یکی دیگر از شرکت های گواهینامه دهنده مراجعه می کند و ما یکی از مشتریانمان را از دست می دهم، ….. گزارشات ممیزی را امضاء و صلاحیت شرکت را تایید کن

 و صد ها مثال کاربردی دیگر 

جالب آن است که بطور معمول آن کس که دستور می دهد بر خلاف قواعد و دستورالعمل رفتار کنید، خودش هیچ مدرکی از خود بجا نمی گذارد، هیچ فرم و گزارشی را امضاء نمی کند، فقط دستور شفاهی می دهد.

البته هدف من از نوشتن این مقاله، معرفی مدیران به عنوان افراد منفی و بی مسئولیت نیست، آن مدیران نیز حقوق بگیر مدیران و صاحبان کسب و کار مافوق خود هستند و یا به عنوان صاحب کسب و کار چرخ دنده های کسب و کارشان با پول و کسب درآمد می چرخد. از طرفی مدیران میانی می بایست پاسخگوی مدیران مافوق، مشتریان، اهالی مطبوعات و رسانه ها نیز باشند. هدف بیان یک نقطه ضعف سیستمی است نه مقصر نشان دادن قشری خاص،

 به طور مثال اگر شما در یک شرکت هواپیمایی به دلیل بدی آب و هوا و شرایط جوی، پروازی را کنسل کنید، اولین معترضان و شاکیان مسافرانی هستند که شما به فکر سلامتی و ایمنی آنها هستید، بعد نوبت به مدیران و بعد اهالی مطبوعات و صدها صدا و بلندگوی دیگر خواهند رسید که بدون داشتن اطلاعات تخصصی، شروع به نقد و بحث و تفسیر علت کنسلی پرواز می کنند.

از طرفی همان افرادی که در صورت کنسلی پرواز اعتراض می کردند، با سقوط یک هواپیما یعنی با بوجود آمدن یک مشکل، همه به دنبال مقصر می گردند و معمولا نه سیستم بلکه شاید خلبانی که به همراه مسافران دارفانی را ودا گفته است، مقصر شناخته شود. 

در سایر سناریوهای  اشاره شده(شرکت، مدرسه، …) به ظاهر مشکل و حادثه بزرگ و قابل رویتی همانند سقوط هواپیما  اتفاق نمی افتد، ولی مشکل آنجاست که با ضعیف شدن وضعیت اقتصادی و وابستگی مالی کارکنان به حقوق ماهیانه و عدم تصمیم گیری درست در مواجه با مسائل و عدم برطرف شدن مسائل و نواقص، نه فقط یک هواپیما بلکه یک ملت و یک جامعه در حال  سقوط از ارزش ها و تاخیر و توقف در مسیر رشد و توسعه خواهد بود.

نمونه هایی از تفکر غیر سیستمی در مواجه با مسائل و مشکلات:

– کافی است ثابت شود، مشکل از من نیست.

– هر مشکل تنها یک ریشه ی اصلی دارد .

– پر رنگ کردن نقش افراد و فراموش کردن نقش سیستم

– خیر خواهی اشتباه

– تاکید خاص بر روی نقش یک جز و نادیده گرفتن نقش سیستم و کار تیمی

قواعد، قوانین و مدارک سیستم(فرآیندها، روش های اجرایی، دستورالعمل ها) به خوبی طراحی شده اند، ولی در مرحله اجرا به بدترین نحو و ضعیف ترین شکل اجرا می شود، چرا؟ به دلیل وابستگی کارکنان، شاغلین و سیستم های نظارتی به ابزارها و انگیزه های مالی

گاهی وقتی می پرسید فلانی چرا این کار را کردی؟ می گوید مامورم و معذور! مامورم و معذور یعنی این کار را بر اساس تصمیم و عقیده خودم انجام نداده ام، بخاطر شغلم مجبور بودم.  در سیستم هر فردی اگر کارش را به درستی انجام دهد، و کسی نتواند با اعمال سلیقه های شخصی و فشارهای مدیریتی او و نحوه تصمیم گیری و عملکردش را تحت تاثیر قرار دهد، کل سیستم به درستی کارش را انجام داده است.

به طور مثال خلبان، بازرس، ممیز یا معلم وقتی درستی و صلاحیت و کفایت موضوعی را تایید نمی کند. دیگران به نظر حرفه ای و تخصصی او احترام بگذارند و همراستا و در جهت تصمیم گیری او رفتار کنند. اما وقتی که در فرآیند مدیریت منابع انسانی، یکی از معایب سیستمی ضعف در محتوای قراردادهای همکاری باشد. و ادامه همکاری با کارکنان وابستگی زیادی به اعمال سلیقه های شخصی مدیران مافوق داشته باشد،  یعنی تمدید قراردادهای سه ماهه، شش ماهه و  سالیانه نیاز به امضاء و تایید مدیر مافوق داشته باشد. در چنین شرایطی کارکنان به دلیل داشتن وابستگی مالی به حقوق و مزایا و شغل خود، نمی توانند برخلاف میل و نظر و دستور مدیر مافوق خود (به عنوان یکی از اجزاء سیستم) نظر و پیشنهادی بدهند و یا حتی کاری انجام بدهند. در نتیجه مشکلات سیستمی که ممکن است بخشی از آنها در ارتباط با مدیر مافوق باشد، هیچوقت مطرح و عنوان نمی شود و همانند آتش زیر خاکستر پنهان می ماند.

 

همه ما در یک سیستم اجتماعی زندگی می کنیم که تحت تاثیر رفتار و کردار و نحوه تصمیم گیری دیگران هستیم، در شرکت هواپیمایی یک سیستم ضعیف نه یک شخص ضعیف، باعث سقوط هواپیمایی می شود که تعدادی مسافر ذی نفع ولی بی ارتباط با طراحی و پیاده سازی سیستم در آن پرواز می کنند.

در طبقات پایین تر از طبقه ۱۱ ساختمان پلاسکو، افرادی با رعایت کامل مسائل ایمنی و ریسک های کاری در محدوده محل کسب و کار خودشان، مشغول کار بودند. اما به دلیل نبودن تفکر سیستمی مدیریت ایمنی برای کل ساختمان، در طبقات بالاتر یک اشتباه و بی توجهی کوچک به مسائل ایمنی، باعث شروع آتش سوزی می گردد و محل کسب و کار همه را ویران و نابود می کند.

نداشتن تفکر سیستمی یعنی نادیدن گرفتن مسائل و نارضایتی های کوچک

هزینه های ناچیز را نادیده نگیر، سوراخی کوچک یک کشتی بزرگ را غرق خواهد کرد.  بنجامین فرانکلین   

از موضوع بحث و نوشته خارج نشویم، چرا تاکید دارم  چرا استقلال مالی مهم است؟ و جامعه ثروتمند و پیشرفته حاصل تعامل افراد ثروتمند و پیشرفته است!؟

ممکن است بعضی دوستان بگویند: افرادی هستند که بدون داشتن شرایط مالی خوب، اندیشه توانگر و ثروتمندی دارند. افرادی که هیچ وقت برخلاف تخصص، مهارت و تفکرشان تصمیم گیری نمی کنند و کاری انجام نمی دهند. افرادی که نه بر اساس ترس، بلکه بر اساس احساس خوب و ایمان و توکل به خدا تصمیم می گیرند،  اما این افراد محدودند. افرادی که جزو خواص، بزرگان و معصومین هستند.

رفتار جامعه برگرفته از رفتار عموم جامعه است، ولی اگر فرض بگیریم همه کارکنان و حقوق بگیران با داشتن استقلال مالی و فقط بخاطر عشق و علاقه به کار و خدمت رسانی کار کنند، در این شرایط همیشه در زمان روبرو شدن با مسائل، تصمیم درست و کار درست را انجام می دهند.

ترس انسان را ناتوان می کند، وقتی که تصمیم گیری بر اساس ترس باشد یعنی تصمیم و رفتار اشتباه 
وقتی که تصمیم گیری بر اساس احساس خوب، ایمان و توکل به خدا باشد یعنی تصمیم و رفتار درست 

من در شرکت زامیاد، یکی از شرکت های خودرو سازی مشغول کار بودم. یکی از معاونین مدیر عامل که مدیر مافوق ما بود، در جلسه با مدیر عامل شرکت در مورد یک موضوع کاری بحث و جدل و اختلاف نظر داشت، بعد از جلسه به راحتی استعفا داد و رفت. در آن زمان به دوستان همکارم گفتم:عجب آدم با غیرت و مردی بود. زیر بار حرف زور نرفت و حقوق و مزایا را بی خیال شد و با سربلندی و غرور استعفا داد و رفت .

بعدها که با او در ارتباط  بودم، نظرم کمی تغییر کرد. او در یک خانواده مرفع و ثروتمند و در یکی از محله های بالای شهر تهران زندگی می کرد. پدر و برادرش تاجر فرش و سنگ، و همسرش پزشک بود. شاید اصلا نیازی به حقوق ماهیانه برای امرار معاش و گذران زندگی نداشت. هر کسی در چنین شرایطی باشد، تصمیم گیری بر اساس احساس خوب، مهارت و تخصص، عشق و علاقه و رفتار درست انجام دادن برایش راحت تر خواهد بود .

من به دو دوره آموزشی خیلی علاقمندم، به شما دوستان پیشنهاد می کنم در این دوره ها شرکت کنید، اطمینان می دهم که شرکت در این دوره ها یکی از بهترین تصمیم گیری ها و خاطرات زندگی تان خواهد بود. 

۱ – کارشناس کسب و کار شوید، که نتیجه اش نظم و نظام است. 

۲ – کارشناس جذب موفقیت شوید (پرورش هوش مالی یا شم اقتصادی)، که نتیجه اش استقلال مالی است .  

با آرزوی بهره مندی فراوان از اقیانوس فراوانی ثروت و نعمت الهی برای همه شما دوستان

علیرضا شجاعی

مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار          

 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس کسب و کار شوید.  

کارشناس جذب موفقیت شوید.  

  

 

افسوس، اگر امروز بمیرید!؟

افسوس، اگر امروز بمیرید!؟

چرا اکثر افرادی که توانایی و استعداد بالا دارند، به اندازه تلاش و کوشش و حتی شایستگی خود نتیجه نمی گیرند؟

اگر امروز بمیرید:

چه ایده هایی؟

چه رویاهایی؟

چه توانایی هایی؟

چه استعدادهایی؟

و چه موهبت هایی با شما می میرند!؟

هواپیما با ۶۵ مسافر و هزاران ایده و آرزو شروع به پرواز می کند، ولی هیچ وقت به مقصد نمی رسد. من آرزوی عمر طولانی برای همه شما دوستان دارم. ولی هیچ تضمینی برای زنده ماندن حتی برای یک روز دیگر وجود ندارد!؟

بهترین پیشنهادی که می توانم به شما بکنم، اول از همه به یاد داشته باشید:

 ما از کارهایی که تو زندگی کرده ایم، پشیمان نیستیم. بلکه از کارهایی که انجام نداده ایم پشیمانیم.  

برای من مهم نیست که شما کی هستی، نژاد، سن، مرد یا زن، سفید یا سیاه بودن شما اصلا مهم نیست. چیزی که می دانم این است که شما یک رویا و آرزوی مهم درون خودتان دارید، و آن آرزو را از دنیا مخفی کرده اید. برای انجام آن بهانه می آورید و آن را به تاخیر می اندازید.

از دیگران می شنوید که به شما می گویند: فکر کردی کی هستی،  واقع بین باش، خیال پرداز نباش، … اما در اعماق وجودتان می دانید که به اندازه ظرفیت تان زندگی نمی کنید.

آیا می دانید ثروتمند ترین نقطه دنیا کجاست؟

چین، دبی، آمریکا، … هیچکدام از این کشورها نیست! ثروتمندترین نقطه دنیا قبرستان است. چرا که در قبرستان:

 اختراعاتی را پیدا می کنید که هیچ وقت اختراع نشدن  

کسب و کارهایی که هیچ وقت راه اندازی نشدن

شعرهایی که خوانده نشدن

کتابهایی که هرگز نوشته نشدن

ایده هایی که به کار گرفته نشدن

انسانهایی که مردم هیچوقت متوجه ارزش آنها نشدن

چرا که آنها ترسیده بودند که ریسک کنند.

انسان های زیادی پر می میرند: پر از رویا، پر از استعداد، پر از ایده، پر از مهارت، پر از هوش و پر از توانمندی هایی که دنبالش نرفته اند و هرگز از آنها استفاده نکرده اند، و هیچوقت به دستشان نیاوردند.

ولی یک نکته مهم و یک چیز دیگری را می دانید؟ شما هنوز تو قبرستان نیستید، البته هنوز!

به ما یک فرصت زندگی داده شده است، فرصتی برای خوب بودن، فرصتی برای تلاش،  لحظه ای که رفت دیگر بر نمی گردد.

پس الان خیلی مهمه، باید اینجا باشیم، باید در حال مطالعه این نوشته باشیم، یعنی همین لحظه،و بیشترین استفاده را از این لحظه ببریم، چون که امکان پذیر است. از خواندن این نوشته لذت ببرید و از آن برای به تحقق پیوستن رویا و آرزوی هایتان  انرژی بگیرید.   

اگر فردا برای زنده بودن ما تضمینی وجود نداشته باشد، برای امروز چه کار می کنید. بقیه چیزها دیگر مهم نیست. بقیه روزها را فراموش کنید، امروز را چه کار باید کنیم؟

ما یک فرصت برای زندگی به دست می آوریم، یک شانس تا هر کاری را که می خواهیم، انجام بدهیم. تا خودمان را بسازیم و هر میراث و اثری که می خواهیم از خود به جا بگذاریم.

هر روز و هر لحظه یک شروع دو باره است. همیشه از خودت بپرس: اگر یک روز بیشتر فرصت داشتی،  چه کار متفاوتی انجام می دادی؟

من به عنوان میزبان شما عزیزان و مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار، یکی از کارهای  متفاوتی که می توانم انجام بدهم، آن است که هر چه را یادگرفته ام، یاد بدهم.       

روزی افسوس نخورم که اطلاعات، دانش و تجربیاتی که شاید میلیون ها یا میلیاردها تومان ارزش دارند را با خودم در قبرستان دفن کرده باشم.   

یکی از مهمترین دلایل فروپاشی ملت ها، سلطنت ها و امپراطوری ها:دین و اعتقاد، رنگ و نژاد، پول و ثروت، پست و مقام نیست، بلکه بی نظمی است. بی نظمی که به دنبالش بی عدالتی را به ارمغان می آورد .

سیستم سازی یعنی نظم و نظام، سیستم سازی یعنی:

میزان حقوق و مزایای کارکنان، بر اساس تحصیلات، تجربیات، مهارت و توانمندی های شان تعیین گردد، نه اعمال سلیقه های شخصی مدیریت 

مسیر رشد و توسعه برای همه کارکنان بر اساس ضوابط مهیا باشد، نه روابط 

افراد به تناسب مهارت و تخصص، کار و تلاش و خدماتی که انجام می دهند، مزد و حقوق دریافت کنند، نه بر اساس جایگاه سازمانی شان 

هر کس حداقل یک شغل داشته باشد، نه اینکه یکی چهار، پنج و شش شغل دارد (مدیر عامل یک شرکت، عضو هیات مدیریه یک شرکت دیگر، رئیس هیات مدیریه یک شرکت دیگر، …) و دیگری بیکار  

     

نمونه ای از بی نظمی و بی عدالتی، و به دنبالش نارضایتی های پنهان و پایین آمدن بهره وری در شرکت ها:   

از یک طرف همایش ها، سمینارها و گردهمایی های سالانه با هزینه های صدها میلیونی برای سطوح مختلف مدیریت برگزار می گردد. و برای اینکه مدیران و کارکنان سطوح بالا لطف کنند و زحمت بکشند و برای نیم روزی به محل برگزاری سمینار تشریف بیاورند و بر روی صندلی های چرمی بنشینند، انواع و اقسام پذیرایی ( میوه و شیرینی، ناهار) و هدایای مختلف گران قیمت (کیف چرمی ، هارد دیسک، …) تدارک دیده می شود.

نتیجه سمینارها چیست؟ بیان حرف های تقریبا کلی و تکراری و قدرشناسی از تعدادی از مدیرانی که …….

از طرف دیگر در همان زمان در آن شرکت، نه تنها اضافه کاری کارکنان سطوح پایین که به طور اجباری می بایست در روزهای تعطیل برای اجرای پروژه یا تولید محصول در محل کار حضور داشته باشند، تایید نمی گردد، کارکنان شرکت های پیمانکار که در شرایط سخت و با پذیرفتن انواع و اقسام ریسک ها و خطرات ایمنی و بهداشتی در حال انجام کار هستند تا سه  و چهار ماه و حتی تا شش ماه حقوق ماهیانه خود را دریافت نکرده اند.

 

نوشته های مرتبط: 

 کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

 

معرفی دوره مربیگری کسب و کار

معرفی دوره مربیگری کسب و کار

  موضوع :

موضوع دوره آموزشی مربیگری کسب و کار (بیزینس کوچینگ  Business Coaching) یا مدیریت کسب و کار. سیستم سازی یا نظم و نظام دادن به نحوه انجام فعالیت های کسب و کار می باشد. طی این دوره شرکت کنندگان با پرورش رویکرد فرآیندی با نحوه سیستم سازی کسب و کارشان آشنا می شوند. طی این دوره مدیران، کارآفرینان، صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ، این قابلیت را پیدا می کنند که خودشان با شناخت بهتر اجزاء کسب و کار و طراحی ساختاری ساده  از فرآیندهای سرنوشت ساز کسب و کار، با انجام کار و تلاش کمتر باعث افزایش بهره وری و در نتیجه افزایش چشمگیر درآمدشان گردد.

 

 ساختاری ساده برای درآمد بیشتر و کار کمتر
راه اندازی، رشد و توسعه کسب و کار
جهش در مدیریت هوشمند کسب و کار و پروژه
بهبود در رسیدن به اهداف زندگی

 

قبل از معرفی دوره، چند پرسش از شما دارم؟

۱ – آیا شما صاحب کسب و کاری هستید؟ یعنی فرد اوّل کسب و کار خودتان هستید؟

۲ – آیا  شما مسئولیت مدیریتی دارید؟ یعنی صاحب کسب و کار نیستید،  ولی مسئولیت مدیریت تمام یا بخشی از کسب و کاری را بر عهده دارید؟

۳ – آیا شما می خواهید خودتان را به عنوان متخصص، مشاور و مربی کسب و کار معرفی نمایید؟ 

۴ – آیا شما مدیر زندگی‌تان هستید؟ یعنی ما همگی مدیر پروژه‌ای به نام زندگی هستیم. همه ما به عنوان پدر، مادر، همسر، دانش‌آموز، دانشجو، و یک انسان، اهداف و دغدغه‌هایی داریم. تربیت فرزندان، ارتباط موثر با همسر، ازدواج موفق، کشف هویت و هدف و رسالت زندگی، تمرکز در یادگیری

در جلسات حضوری معرفی دوره آموزشی مربیگری کسب و کار، از شرکت کنند‌گان می خواهم در پاسخ به این پرسش‌ها دستشان را بالا ببرند. به طور معمول: 

 در پاسخ به پرسش اوّل تعداد کمی از شرکت‌کنندگان دست‌شان را بالا می برند.

در پاسخ به پرسش های دوّم و سوم تعداد بیشتری دست‌شان را بالا می برند.

ولی در پاسخ به پرسش چهارم همه دست‌شان را بالا می برند، یعنی همه ما مدیر زندگی مان هستیم. 

من همیشه خودم را علیرضا شجاعی مشاور بهبود عملکرد سازمانی معرفی می‌کنم، ولی یکی از عوامل بهبود عملکرد سازمانی بهبود عملکرد کارکنان و یا بهبود عملکرد فردی است. یعنی مطالبی را که مطالعه می‌کنید و یا در جلسات حضوری برای شما عرض می‌کنم به‌طور مشترک هم در افزایش توانمندی‌ها و بهبود عملکرد فردی شما و هم در بهبود بهره‌وری و عملکرد سازمان شما موثر می‌باشد. از این به بعد با شما دوستان چند نکته را به توافق برسیم:

۱ –  هر جا از کلمه یا اصطلاح مدیر استفاده می‌شود، منظورم شما دوست خوبم می‌باشد.

۲ – هر جا از کلمه یا اصطلاح کسب و کار استفاده می شود، منظور هدف و ماموریت از راه‌اندازی یا تاسیس شرکت، سازمان، کارگاه، پروژه، فروشگاه، آموزشگاه، خانواده و یک زندگی می‌باشد. 

۳ – هر جا از کلمه‌های محل کار یا سازمان استفاده می شود، منظور محیط شرکت، سازمان، و یا خانواده می‌باشد.

مدیران موفق بر عوامل کلیدی تمرکز می‌کنند که باعث جهش در کسب و کارشان می شود.

مدیران معمولی بر عواملی تمرکز می‌کنند که تاثیری در رشد کسب و کارشان ندارد.

مدیران معمولی، مدیرانی سخت‌گوش و  زحمت‌کش هستند، از نظر فیزیکی صبح زود در محل کار حاضرند و تا دیر وقت کار می‌کنند. بعضی روزها کار‌تابل یا کارتابل‌های نامه‌های اداری را به منزل‌ می‌برند. با لب تاب و تکنولوژی جدید نامه‌ها و ایمیل‌های اداری را در راه و منزل پاسخ می دهند. به اصطلاح مدیران پرمشغله‌ای هستند، ولی در نهایت کسب و کارشان رشد نمی‌کند.

به عبارت دیگر مدیران معمولی در طول روز کارهایی را انجام نمی‌دهند که باید انجام دهند. اغلب این گروه از مدیران خوشحالند از این که پر مشغله یا پر کار هستند، امّا این افتخاری ندارد،  چرا که نشان از یک مدیریت ضعیف می‌دهد. مدیران پرمشغله همانند رانندگان تاکسی و کارگران معادن هستند که در ظاهر،  بیشتر و سخت‌تر از دیگران کار می‌کنند ولی درآمد کمتری دارند.

وقتی که سیستم سازی نشده باشد، وقتی که کسب و کار نظم و نظام نداشته باشد، وقتی که کارهای ایجاد کننده ارزش افزوده از کارهای بی فایده و بدون ارزش افزوده تفکیک و تقسیم نشده باشند،…..به ظاهر همه در حال تلاش و کارکردن هستند ولی نتیجه ای بدست نمی آید و پیشرفت کم و یا صفر است از جمله:

انجام کارهای ظاهری و نمایشی و مصنوعی 

تهیه آمارهای غلط و نادرست 

نمایش نمودارهای پیشرفت مصنوعی و ساختگی 

اخذ گواهینامه ها و مدارک تحصیلی کیلویی و بی ارزش 

ماموریت های اداری بی برنامه فقط با هدف گرفتن حق ماموریت مازاد بر حقوق و مزایا (بلیط هواپیما، هزینه هتل، رفت و برگشت  …)  

 

هزاران نفر از صبح زود تا دیر وقت در حال حرکت و جابجایی و کار کردن هستند، رفتن و برگشتن از منزل به محل کار با اتومبیل و قطار و هواپیما، ترافیک و مصرف سوخت، نشستن پشت میز و مصرف آب و برق و گاز و غیره، اما خروجی چیست!؟ البته کارکردن آنها بدون خروجی هم نیست، خروجی کارهای آنها ترافیک بیشتر، دود و آلودگی هوا، آشغال، پر کردن فاضلاب و ….  

تصور کنید درختان جنگل درحال خشک شدن باشند، مسئولین به مدیران زیر دست به صورت دستوری ابلاغ می کنند تا برای جلوگیری از این اتفاق کاری انجام دهند. مدیرانی که هیچ چیز از کشاورزی نمی دانند، تفکر سیستمی ندارند و فرق بین کار ریشه ای و کار ظاهری و مصنوعی را نمی دانند، شروع به کار و تفکر می کنند.

مدیرانی که به اصطلاح فرق بین سیستم و سیب زمینی را نمی دانند، برای جلوگیری از خشک شدن درختان، بودجه ای را به تاسیس شرکت های مختلف اختصاص می دهند. کارکنانی را استخدام می کنند تا با رنگ سبز، تنه و شاخه و برگ درختان را رنگ کنند. به ظاهر همه سخت در حال کار کردن و عرق ریختن هستند، ولی خروجی و نتیجه چیست!؟

جالبتر از آن، اینکه مسئولین بالا دستی که خودشان نیز چیزی از کشاورزی نمی دانند، از مدیران زیر دست بخاطر انجام دادن اینگونه کارها تقدیر و قدردانی هم می کنند.    

کارشناس کسب و کار شوید

مدیران پرمشغله ای که بعضاً وقتی در نهایت کارنامه زندگی شان را ارزیابی می‌کنند، به خودشان نمره قبولی نمی‌دهند.

شرکت در دوره مربیگری کسب و کار، نگاه سیستمی شما را  پرورش و تقویت می کند، نگاه سیستمی یعنی نظم و نظام، هماهنگی، یکپارچگی، زیبایی، تمرکز 

داشتن و پرورش نگاه سیستمی در زندگی مثل نتیجه کارنامه امتحانی می باشد، 

نتیجه کارنامه امتحانی :

بچه‌ها هر کدام یک کارنامه دارند و هر درسی نمره خودش را دارد. انشاء ۱۵ ، علوم ۲۰ ، ریاضی ۵ ، ورزش ۱۹، املاء ۷، اجتماعی ۱۸ ، نقاشی ۲۰ ، با یکی یا دو تا بیست کسی قبول نمی‌شود.

نتیجه زندگی مشترک:

نتیجه کارنامه خانم: قیافه   ۲۰ ، حجاب ۱۸ ، نماز ۲۰ ، بچه داری ۱۲ ، شوهرداری  ۳

نتیجه کارنامه آقا: تیپ و قیافه   ۱۷ ، چشم پاکی  ۲۰ ، کارکردن ۱۸ ، اخلاق ۲

نتیجه کارنامه سلامتی جسمی :

اسکلت بندی ۲۰ ، سیستم تنفسی ۱۹ ،  سیستم عضلات بدن ۲۰ ، سیستم  مغزی و عصبی ۱۷ ، قلب ۲  ، قدرت دید چشم ۱۹

نتیجه کارنامه بعضی از مدیران پرمشغله:

۱ – ارتباط موثر با پول و ثروت (کارکردن، وضعیت اقتصادی) : ۲۰

۲ – ارتباط موثر با خود (ورزش، تغذیه، استراحت): ۱۲

۳ – ارتباط موثر با دیگران: ۵

به عنوان مدیر خانواده وقتی را که باید به فرزندان و عزیزانشان اختصاص می دادند( همسر‌داری، تربیت فرزندان) اختصاص نداده اند، و  عضوی بیگانه در محیط خانواده خودشان هستند. 

به عنوان مدیر کسب و کار وقتی را که باید به کارکنان، بازاریابی و فروش، توسعه کسب و کارشان اختصاص می دادند، نداده اند.

۴ – ارتباط موثر با خدا: ۱۵

داشتن نگاه سیستمی یعنی نظم و ترتیب

به موسیقی گوش کنید، نگاه سیستمی یعنی هماهنگی تمام نت ها و صدای تمام آلات موسیقی

مدیران موفق با تمرکز بر چند عامل کلیدی، جهش در کسب و کارشان را آغاز می کنند. عوامل کلیدی که مدیران باید وقت بیشتری را به آنها اختصاص دهند. 

  

نحوه برگزاری دوره – روش کار ما

یکی از انتقادها و نقاط ضعیف بعضی از دوره های آموزشی، این است که قبل از برگزاری دوره شرکت کنندگان بطور واضح و شفاف و کامل با محتوای دوره و میزان کاربردی و موثر بودن دوره آشنا نیستند.

در نتیجه بنا به تجربه، افراد در دوره ای ثبت نام و شرکت می کنند که هیچ تصویر روشنی از محتوای دوره و متناسب بودن مطالب آن با سطح معلومات، هدف های شخصی یا هدف های شغلی شان ندارند.همین امر باعث می شود تعدادی از شرکت کنندگان رضایت کاملی از شرکت در دوره نداشته باشند.   

من با هدف افزایش کیفیت آموزش به این نحوه عمل می کنم:

۱ – ابتدا معرفی دوره به دو صورت :
الف – فایل نوشتاری (همین نوشته)  
ب – برگزاری جلسه حضوری به عنوان کارگاه

برای هر دوره آموزشی ابتدا یک معرفی چند ساعته برگزار می شود.

در این معرفی شرکت کنندگان با مدرس، کیفیت محتوای دوره و مطالب آن و متناسب بودن محتوا با هدف های شخصی و شغلی خودشان آشنا می شوند.

در معرفی مسیر حرکت برای رسیدن به هدف بطور کامل توضیح داده خواهد شد، شرکت کنندگان پس از گذراندن جلسه معرفی می توانند به راحتی با استفاده از مطالب و محصولات سایت، خودشان مسیر حرکت برای رسیدن به هدف را طی کنند.  

۲ – سپس برگزاری دوره یا بصورت حضوری و یا غیر حضوری 
دوره حضوری: 

پس از برگزاری جلسه معرفی، با علاقمندان جهت شرکت در دوره حضوری مربیگری کسب و کار، برای مصاحبه هماهنگی بعمل خواهد آمد. پس از انجام مصاحبه، با توجه به شناخت نسبی از شرکت کنندگان درصورتی که گذراندن دوره به درد آنها بخورد، پیشنهاد ثبت نام نهایی در دوره توصیه می شود. از طرفی برگزاری هر چه بهتر دوره های آموزشی نیاز به داشتن اطلاعات دقیقی از شرکت کنندگان دارد، ما با برگزاری جلسه حضوری و تماس و شناسایی تعداد و خصوصیات شرکت کنندگان می توانیم نسبت به برگزاری دوره حضوری در محلی متناسب و هماهنگ با خصوصیات و تعداد شرکت کنندگان اقدام نماییم .

دوره غیر حضوری: 

مطالب جلسات دوره به صورت فایل های پی دی اف یا فایل های متن (جروه آموزشی)  و فایل های صوتی و تصویری بر روی سایت یا کانال تلگرام بارگذاری و در دسترس علاقمندان خواهد بود.     

۳ – برگزاری جلسات پرسش و پاسخ

جلسات هفتگی معرفی دوره و پرسش و پاسخ حضوری در محل دفتر روزهای آخر هفته برگزار می گردد، البته قبل از تشریف آوردن حتما هماهنگ نمایید.

از طرفی، دوستان می توانند از طریق آدرس ایمیل پرسش های خود را در ارتباط با مطالب دوره برای ما ارسال نمایند. 

 

با توجه به توضیحات اشاره شده نحوه برگزاری دوره سیستم سازی کسب و کار یا مربیگری کسب و کار، بقرار زیر می باشد.

جلسه حضوری معرفی دوره  

یک جلسه سه ساعته

بخش اوّل : بیش از یک ساعت تدریس در مورد مطالب زیر:

۱ – سیستم چیست؟ یا سیستم سازی کسب و کار چیست؟

۲ – چرا نیاز به سیستم سازی کسب و کار داریم؟

۳ – چگونه سیستم سازی کسب و کار را انجام دهیم؟  

بخش دوم : بیش از یک ساعت معرفی و ارائه نمونه مدارک مورد نیاز جهت سیستم سازی کسب و کار از جمله :

فرآیند سازماندهی و مدیریت سیستم و روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری پیوست آن

اولین جلسه حضوری برای دوستان رایگان می باشد، دوره جمعا شامل چهارده جلسه می باشد.     

شروع دوره مربیگری کسب و کار یا بیزینس کوچیگ  

چهارده جلسه سه ساعته

روش اجرای دوره آموزشی :

جلسه معرفی دوره    

و برای هر فرآیند یک جلسه اختصاصی سه ساعته(بیان توضیحات کامل در مورد فرآیند، تجربیات کاربردی، نحوه بومی سازی و انطباق با شرایط کسب و کار شما)   

 ۱ – فرآیندهای اصلی کسب و کار شامل:  

  – بازاریابی و فروش

  – طراحی و مهندسی

  – برنامه ریزی و کنترل پروژه / برنامه ریزی و کنترل تولید

  – تامین تجهیزات و خدمات / تدارکات / بازرگانی

  – اجرای پروژه / اجرای تولید

  – کنترل کیفیت

  – خدمات پس از فروش

۲-  فرآیندهای پشتیبانی و مدیریتی کسب و کار

  – سازماندهی و مدیریت سیستم

 –  مدیریت منابع انسانی

  – مدیریت انفورماتیک / فناوری اطلاعات

  – رهبری و مدیریت استراتژیک

  – مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست  

جلسه آخر یا چهاردهم :

  – مدیریت مالی و حسابداری

 پرسش و پاسخ، برنامه ریزی  پیگیری، مربیگری و مشاوره  

 

محل، روز و ساعت برگزاری جلسات حضوری:

 روز پنجشنبه: صبح از ساعت ۹ تا ۱۲ یا  بعد از ظهر از ساعت  ۱۵ تا  ۱۸  

  فرصت استثنایی برای صاحبان و مدیران کسب و کار واقع در استان تهران بویژه شرکت ها، موسسات و صنایع واقع در منطقه غرب استان تهران و اطراف شهر شهریار 

 آدرس: شهریار- بالاتر از میدان فجر (فرمانداری سابق) بعد از فروشگاه کوروش پلاک ۱۵۲ ساختمان مهتاب- طبقه سوم واحد ۷    

     ۶۵۲۲۸۸۴۶     –     ۶۵۲۴۸۷۳۲

  

مدرس و سخنران:

علیرضا شجاعی 

مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار/ مربی کسب و کار  

 

الگو و مبنای سیستم سازی کسب و کار:  

براساس الزامات سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵

 

 

  مخاطبان:

پیشنهاد می شود چه کسانی در این کارگاه آموزشی شرکت کنند؟

۱ – کارشناسان/ مدیران / کارآفرینان / صاحبان کسب و کارهای کوچک( فروشگاه، مغازه، موسسه) و بزرگ/ که می خواهند متفاوت باشند.

۲- دانشجویان و فارغ التحصیلان بویژه رشته های مدیریتی که می خواهند با یادگیری بیش از دو دهه تجربه کاری در زمینه مدیریت، همانند یک مدیر حرفه ای کاری را راه اندازی و مدیریت کنند.

۳ – و شما که مدیر پروژه ای به نام زندگی هستید  .

  

 

شما هیچ ریسکی برای شرکت در این دوره آموزشی نخواهید داشت؟

 از آنجایی که محصولات  و کارگاه های سایت آموزش سیستم سازی کسب و کار با تلاش و مطالعه و دقت بسیار تهیه می شود، ضمانت می دهم که این دوره آموزشی رضایت شما را جلب نماید .

 برای دوره حضوری، پس از مصاحبه و ثبت نام نهایی، اگر به هر دلیلی پس از شرکت در سه جلسه اول دوره از آن راضی نبودید، بدون هیچ پرسشی مبلغ ثبت نام به شما بازگردانده خواهد شد.  

فقط کافی است اعلام کنید تا تمام مبلغ پرداختی برگرداننده شود از شما هیچ سوالی پرسیده  نخواهد شد، چون ملاک کیفیت کار ما فقط نظر شما دوستان می باشد.  

 

من علیرضا شجاعی، به عنوان مدرس و سخنران،  تضمین می کنم در صورت عدم رضایت شما از این دوره  تمام مبلغ پرداختی را در همان روز و با رضایت کامل به شما بازگردانم.

معیار تشخیص فقط و فقط نظر شخصی شماست و هیچ سوالی از شما پرسیده نخواهد شد.

 

مزیت این دوره آموزشی چیست؟

۱ – یادگیری سریع

یک دوره کاملا کاربردی و عملی که در آن نمونه مدارک و مراحل انجام پروژه طراحی و پیاده سازی سیستم کسب و کار شامل موارد زیر بررسی و ارائه می گردد.

قرار داد خدمات مشاوره مربیگیری کسب و کار 

برنامه زمانبندی

نحوه سازماندهی افراد درگیر

نمونه مدارک واحدهای مختلف

 

۲ – صرفه اقتصادی

به طور معمول هزینه خدمات مشاوره طراحی و پیاده سازی سیستم حداقل از ۱۰ میلیون تا ۱۰۰ میلیون تومان، متغییر می باشد.

شما مربی کسب و کار به عنوان کارآفرین، مدیر ارشد، صاحب کسب و کار، تنها با پرداخت مبلغ ۴۹۰ هزار تومان برای دوره می توانید به راحتی کسب و کار مورد علاقه خودتان را راه اندازی و با سیستم سازی آن را مدیریت و هدایت نمایید. 

 

۳ – بازاریابی و فروش

آشنایی با سایر مدیران و صاحبان کسب و کار منطقه، توسعه شبکه ارتباطات شما

 

۴ – برگزاری دوره برای اولین بار

آموزش سیستم سازی کسب و کار به این نحو شاید برای اولین بار در ایران برگزار می گردد. دوره هایی که برای اولین بار برگزار می گردد، می تواند برای شرکت کنندگان مزیت های خاصی داشته باشد.

 به عنوان یک فرصت شغلی شرکت کنندگان به سرعت خودشان دوره مشابه را برگزار کنند.

برای علاقمندان بویژه فارغ التحصیلان رشته های مدیریتی با گذراندن دوره، می توانند خود را به عنوان یک مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار یا مربی کسب و کار معرفی نمایند. با توجه به اینکه شرکتهای زیادی می خواهند ویرایش استاندارد خود را به ویرایش جدید ارتقاء دهنده،  یک فرصت شغلی برای شما دوست خوبم بوجود خواهد آمد.

   

۵ – برگزاری اولین دوره های مجموعه مشاوره و اطلاع رسانی پرورش تفکر سیستمی 

سیستم سازی کسب و کار یعنی تعیین و مکتوب نمودن روش های انجام کار در چهارچوب فرآیندهای مختلف کسب و کار

یکی از هدف های من به عنوان مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار، سیستم سازی کسب و کار خودم می باشد. شما دوست خوبم که در اولین دوره های ما شرکت می کنید، این فرصت فراهم می باشد که به عنوان همکار به تیم ما  بپیوندند.

 

به امید دیدار شما در جلسات حضوری

با آرزوی بهترین ها 

علیرضا شجاعی 

 

دوستانی که علاقمند شرکت در دوره بصورت حضوری هستند، لطفا تلفن را بردارید و با با تماس بگیرید. با شه فردا را فراموش کنید، عمل گرا بودن یکی از ویزگی های بارز افراد موفق می باشید.  

آدرس: شهریار- بالاتر از میدان فجر (فرمانداری سابق) بعد از فروشگاه کوروش پلاک ۱۵۲ ساختمان مهتاب- طبقه سوم واحد ۷    

     ۶۵۲۲۸۸۴۶     –     ۶۵۲۴۸۷۳۲

  

نوشته های مرتبط : 

مربیگری کسب و کار  

علی حاجی محمدی

معرفی اساتید توسعه دهنده کسب و کار 

علی حاجی محمدی

یکی از دوستانی که می خواهم به شما عزیزان معرفی کنم . آقای علی جاجی محمدی می باشد.

مدرس و استاد دوره وبمستران هوشمند، موسس همیارورد پرس و ژاکت

با گذراندن این دوره شما به عنوان مدیران و صاحبان کسب و کار، حتی بدون نیاز به داشتن اطلاعات کامپیوتری و برنامه نویسی، خودتان سایتی برای رشد و توسعه کسب و کارتان راه اندازی کنید.

من در این دوره شرکت کردم  و با رعایت و اجرای درصدی از مطالب دوره توانستم این سایت  shojaeiyeganeh.ir را راه اندازی کنم و بمرور باید وقت بیشتری اختصاص دهم و از تمام مطالب دوره استفاده کنم.

سایتی ساده که توانسته فروش خوبی داشته باشد. 

آموزش طراحی سایت با زبان برنامه نویسی وردپرس

پیشنهاد خوب و عالی برای دوستانی که می خواهند از طریق تولید و فروش محصولات آموزشی و استفاده از تخصص و مهارت خود نه تنها از زندگی شان لذت ببرند، بلکه کسب درآمد خوبی داشته باشند .  

در موتور جستجوی گوگل اسم ایشان (علی حاجی محمدی) یا همیاروردپرس را جستجو کنید به سایت و آدرس محل دفتر آنها که به تازگی به پاسداران منتقل شده اند، دسترسی خواهید داشت.

با آرزوی بهترین ها برای شما

علیرضا شجاعی   

 

نوشته های مرتبط:

 کارشناس سیستم سازی کسب  کار شوید.