مربیگری کسب و کار

مربیگری کسب و کار یا بیزینس کوچینگ  Business Coaching 

این دوره با هدف سیستم سازی یا نظم و نظام دادن به فعالیت های کسب و کار  برگزار می گردد.

عناوین مترادف برای این دوره : دوره آموزشی سیستم سازی کسب و کار  یا مدیریت کسب و کار  می باشد.   

دوست خوبم با گذراندن این دوره شما به عنوان صاحب کسب و کار ، کارآفرین یا مدیر ارشد مهارتهای لازم برای راه اندازی و مدیریت کسب و کار را همانند یک مربی ورزشی به دست خواهید آورد. 

در این دوره: 

۱ – شناخت کاملی از وضعیت کسب و کارتان پیدا خواهید کرد.

۲ – نقاط قوت (فرصت ها) و نقاط ضعف (تهدیدهای )کسب و کارتان را شناسایی خواهید کرد. 

۳ – نسبت به کاهش و حذف نقاط ضعف و بهبود نقاط قوت و افزایش ظرفیت کسب درآمدتان با تعریف پروژه های بهبود اقدام خواهید کرد. 

مهم ترین دست آوردهای دوره عبارتند از: 
  •  افزایش ظرفیت کسب درآمد فردی و فروش بیشتر سازمانی
    کاهش هزینه های غیر ضروری

    افزایش بهره وری فرآیندها
    جذب و حفظ استعدادها
    افزایش راندمان کارکنان
    مشتری مداری و حفظ مشتری
    افزایش اثربخشی استراتژی های بازاریابی
    افزایش سهم بازار 
    داشتن احساس خوب و لذت بردن از انجام فعالیت های کسب و کار

 

دوره ای جامع و بلند مدت که به دو صورت غیر حضوری و حضوری برگزار می گردد.  

 

 دوست خوبم،  منبعد من علیرضا شجاعی به عنوان میزبان، شما میهمان عزیز را به عنوان مربی کسب و کار معرفی می کنم.
شما مربی کسب و کار به صورت غیر حضوری به مطالب دوره مطابق فهرست زیر دسترسی دارید. علاوه بر دسترسی به مطالب می توانید در جلسات حضوری پرسش و پاسخ شرکت نمایید. 

یکی از هدف های بیان فهرست مطالب دوره، آن است که شما دوست خوبم که علاقمند هستند در دوره شرکت کنید، بطور واضح و شفاف و کامل با محتوای دوره آشنا شوید.
به این ترتیب  با بررسی محتوای دوره و متناسب بودن مطالب با سطح معلومات، هدف های شخصی یا هدف های شغلی تان، می توانید نسبت به تصمیم گیری برای شرکت در دوره و ادامه مطالعه محتوای دوره اقدام نمایید.
به این ترتیب علاوه بر بالا رفتن کیفیت دوره، شما مربی کسب و کار هوشمند، رضایت کاملی از شرکت در دوره خواهید داشت و در انتهای دوره خدا را شکر می کنید که انتخاب درستی را انجام داده اید.    

 عناوین محتوای دوره و نحوه دسترسی  به مطالب به مرور در این قسمت تکمیل می گردد. 

برای دسترسی به مطالب بر روی نوشته مرتبط کلیک نمایید.

برای دسترسی به نمونه مدارک که به صورت یک محصول برای ایده و الگو گرفتن شما مربی کسب و کار تهیه شده است، بر روی نام نمونه مدرک مطابق فهرست زیر کلیک کنید. پس از کلیک بر روی نام مدرک و پرداخت مبلغ آن، فایل نمونه مدرک جهت دانلود در دسترس شما خواهد بود.    

فصل اول: 

معرفی دوره

چرا مربیگری کسب و کار 

نمونه قرارداد انجام خدمات مشاوره 

سیستم چی؟ تعریف سیستم:  

سیستم کسب و کار چیست؟

سیستم سازی کسب و کار چیست؟ 

ایمان: 

هویت چیست؟ 

رسالت من 

علیرضا شجاعی

داستان کسب و کار من

فصل دوم: 

چرا سیستم سازی: 

چرا سیستم سازی کسب و کار 

آیا به سیستم سازی کسب و کار نیاز دارید

سیستم سازی کسب و کار عامل اعتماد مشتریان 

سیستم سازی انجام کار در زمان کمتر 

سیستم سازی حداقل حضور مدیر 

سیستم سازی درآمد بیشتر

جلوگیری از وقوع اشتباه مهلک

بیاییم تبر خود را تیز کنیم. 

نظم و نظام در سیستم سازی کسب و کار 

مدیر سیستم کسب و کار هستید یا مدیر متخصص 

فصل سوم : 

چگونه سیستم سازی کسب و کار را انجام دهیم؟
الف – طراحی ساختار سازمانی

نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات سازمانی 

ساختار سازمانی چیست؟ 

ساختار سازمانی رسمی شرکت

ساختار سازمانی شرکتی یا پروژه ای یا فرآیندی 

ساختار سازمانی غیر رسمی 

شش دلیل برای کارآمدی بهتر ساختار سازمانی غیر رسمی 

بازنشسته ها ایستاده می میرند. 

ب –  طراحی و تدوین فرآیندها 

رویکرد فرآیندی 

رویکرد فرآیندی زیر بنای سیستم سازی کسب و کار

سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن 

تقسیم بندی فرآیندها

 

نمونه مدارک جهت الگو گرفتن شما عزیزان شامل: فرآیندها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها می باشد. هر یک از محصولات شامل فایل یک فرآیند و فایل های روش های اجرایی و دستورالعمل های تهیه شده مرتبط با آن فرآیند می باشد. در این نوشته در زیر هر فرآیند، روش های اجرایی و دستورالعمل های تهیه شده مرتبط با آن فرآیند نوشته شده است.

در مورد فرآیندهایی که روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با آن نوشته نشده است، به مرور پس از تهیه و تکمیل روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط، فهرست آنها به زیر فرآیند اضافه می شود. در مورد این فرآیندها شما پس از سفارش فقط به فایل نمونه فرآیند دسترسی خواهید داشت.  

 

۱ – فرآیندهای مدیریتی کسب و کار شامل: 

نمونه فرآیند سازماندهی و مدیریت سیستم 

روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با فرآیند:   

آیین نامه کمیته های شرکت  

 روش اجرایی کنترل مستندات 

 روش اجرایی کنترل سوابق   

 دستورالعمل مکاتبات  

 ساختار سازمانی  

 ساختارسازمانی شرکتی، پروژه ای یا فرآیندی 

شرح ماموریت واحدها 

شرح وظایف، مسئولیت ها و شرایط احراز پست های سازمانی 

 روش اجرایی مدیریت ذی نفعان  

 روش اجرایی مدیریت ریسک 

 روش اجرایی مدیریت تغییرات  

 روش اجرایی مدیریت دانش  

 روش اجرایی مدیریت منابع  

 روش اجرایی مدیریت ارتباطات  

  روش اجرایی ممیزی داخلی 

 روش اجرایی مدیریت فرآیندها  

 روش اجرایی تجزیه و تحلیل داده ها  

 روش اجرایی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه 

 فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک 

 

۲ – فرآیندهای پشتیبانی کسب و کار شامل: 

فرآیند مدیریت منابع انسانی 

روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با فرآیند:

  آیین نامه همکاری کارکنان 

پیوست شماره ۱ : دستورالعمل درخواست تامین نیروی انسانی  

پیوست شماره ۲ : دستورالعمل کارآموزی 

پیوست شماره ۳ : دستورالعمل نحوه استفاده از مرخصی ها 

پیوست شماره ۴ : دستورالعمل تعیین ساعت کار و نحوه ورود و خروج پرسنل  

پیوست شماره ۵ : دستورالعمل اعزام کارکنان به ماموریت (داخلی، خارجی) 

پیوست شماره ۶ : دستورالعمل تایید، تصویب و ابلاغ احکام 

پیوست شماره ۷ : دستورالعمل جذب و بکارگیری کارکنان به صورت ساعتی  

پیوست شماره ۸ : دستورالعمل استفاده از تسهیلات بیمه درمانی  

روش اجرایی آموزش  

دستورالعمل نیاز‌سنجی آموزش  

دستورالعمل آموزش توجیهی بدو ورود کارکنان 

دستورالعمل ماموریت های آموزشی کارکنان  

روش اجرایی مدیریت عملکرد فردی  

دستورالعمل پرداخت پاداش به کارکنان برگزیده عملکرد  

دستورالعمل سنجش نگرش کارکنان شرکت  

دستورالعمل پراخت وام به کارکنان شرکت  

دستورالعمل نحوه پرداخت مساعده  

فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری 

روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با فرآیند:

دستورالعمل تنخواه گردان

دستورالعمل انبارگردانی 

فرآیند مدیریت انفورماتیک / فناوری اطلاعات 
فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE

 روش های اجرایی مرتبط با فرآیند:  

روش اجرایی شناسایی و دستیابی به الزامات قانونی و سایر الزاماتHSE  به شماره QMPC01   

روش اجرایی روابط با گروه های ذینفع HSE به شماره QMPC02

      روش اجرایی شناسایی و ارزیابی ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی و محیط زیست به شماره QMPC03

      روش اجرایی کنترل عملیات HSE به شماره QMPC04

      روش اجرایی پایش و اندازه گیری عملکرد زیست محیطی و بهداشت ایمنی شغلی به شماره QMPC05

      روش اجرایی آمادگی و واکنش در مقابله با شرایط اضطراری  به شماره QMPC06

دستورالعمل های مرتبط با فرآیند:  

  دستورالعمل اجرای HSE در قراردادهای تامین کنندگان به شماره  …

  دستورالعمل پایش و اندازه گیری عوامل زیان آور محیط کار به شماره  …

  دستورالعمل ارزیابی عملکرد HSE   به شماره   …

  دستورالعمل نحوه جمع آوری، ثبت و گزارش شاخص های  HSE  به شماره …

  دستورالعمل ایمنی گود برداری  به شماره …  

  دستورالعمل استفاده از وسایل ایمنی و حفاظت فردی  به شماره  …

  دستورالعمل ایمنی کار در فضای محدود  به شماره  …

  دستورالعمل ایمنی کار در نصب اسکلت فلزی  به شماره  …

  دستورالعمل تهیه  MSDS  به شماره   …

  دستورالعمل ایمنی کار در ارتفاع  به شماره  …

  دستورالعمل ایمنی در جوشکاری و برشکاری  به شماره   …

  دستورالعمل ایمنی کار با جرثقیل و تجهیزات وابسته به آن  به شماره  …

  دستورالعمل بازرسی جرثقیل ها  به شماره …           

  دستورالعمل مقابله با حریق و پیشگیری از آن  به شماره …

  دستورالعمل ایمنی برق به شماره   …

  دستورالعمل ایمنی در پرتونگاری صنعتی  به شماره  …

 دستورالعمل ایمنی داربست  به شماره …

 دستورالعمل ایمنی در بتن ریزی  به شماره  …

 دستورالعمل رعایت بهداشت در کارگاه  به شماره  …

 دستورالعمل فوریت های پزشکی و آتش نشانی  به شماره   …

 دستورالعمل عقد قراردادهای بهداری و فوریت های پزشکی به شماره  …

 دستورالعمل نظام ثبت شبه حوادث در پروژه ها  به شماره   …  

 دستورالعمل ثبت مشاهدات ایمنی  به شماره   …

 دستورالعمل مدیریت پسماند و پسابهای کارگاهی  به شماره   …

 دستورالعمل مقابله با نشت  به شماره   …

 دستورالعمل نحوه بهره برداری از سیستم های ارتباطی بی سیم  به شماره  …

 دستورالعمل بهداشت و ایمنی در مهانسرا/ خوابگاه ها و سرویس های رفت و آمد پرسنل  به شماره  …

 دستورالعمل ایمنی و بهداشت و آلاینده های زیست محیطی دفاتر اداری  به شماره …

 دستورالعمل بهداشت ایمنی و محیط در قراردادهای پیمانکاران (قراردادهای خرد)  به شماره …

 دستورالعمل آموزش HSE   پیمانکارن  به شماره …

 دستورالعمل کمیته های HSE    به شماره   …

 دستورالعمل کمیته حوادث تجهیزاتی و غیر جانی  به شماره   …

 دستورالعمل / الزامات HSE در تجهیز کارگاه پیمانکاران به شماره …

 دستورالعمل مدیریت تغییر در   HSE   به شماره  …

 

۳ – فرآیندهای اصلی کسب و کار شامل: 
فرآیند بازاریابی و فروش 

روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با فرآیند:

دستورالعمل نحوه حضور در نمایشگاه 

دستورالعمل نحوه برگزاری همایش 

دستورالعمل مشارکت و حمایت از مراکز علمی و تحقیقاتی

دستورالعمل بازاریابی تلفنی 

فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه 

روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با فرآیند:

روش اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه   

روش اجرایی مدیریت ذینفعان پروژه  

روش اجرایی تهیه، تصویب و بازنگری استراتژی اجرای پروژه 

روش اجرایی نحوه تدوین PMP  پروژه  

دستورالعمل طراحی ساختار تجزیه کار پروژه   

دستورالعمل فعالیت های برنامه ریزی در مقاطع زمانی عمر پروژه  

دستورالعمل تهیه گزارش روزانه پیشرفت کار تامین کنندگان اجرایی  

روش اجرایی تهیه، بررسی، تصویب و کنترل بودجه  

دستورالعمل تهیه صورت وضعیت کارکرد ارسالی به کارفرما  

دستورالعمل تهیه صورت وضعیت تعدیل ارسالی به کارفرما 

دستورالعمل نحوه ارزیابی نهایی پروژه و تهیه گزارش تحلیلی  

فرآیند طراحی و مهندسی 
فرآیند تامین تجهیزات و خدمات 

روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با فرآیند:

روش اجرایی خرید و عقد قرارداد با تامین کنندگان 

آیین نامه معاملات شرکت 

دستورالعمل تهیه اسناد فنی مناقصه 

دستورالعمل تهیه اسناد بازرگانی 

دستورالعمل توزیع و مبادله قرارداد 

دستورالعمل برگزاری جلسه افتتاحیه با تامین کنندگان

دستورالعمل تحویل گرفتن کار از تامین کنندگان 

فرآیند کنترل کیفیت 
فرآیند اجرای پروژه 

روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با فرآیند: 

دستورالعمل تهیه و ساخت تابلوهای ورودی پروژه 

دستورالعمل حفظ و نگهداری از بنچ مارک و نقاط رفرنس در پروژه 

دستورالعمل تهیه و ساخت تابلوی شناسایی ساختمان ها و جزایر پروژه 

طرح کیفیت عملیات ساختمانی 

 دستورالعمل نحوه صدور گواهینامه تکمیل عملیات ساختمانی، نصب و راه اندازی در پروژه ها

دستورالعمل آموزش نبروهای بهره بردار کارفرما 

دستورالعمل شناسایی و رفع نقص در پروژه 

دستورالعمل تهیه و تحویل لوازم یدکی به کارفرما 

 

پاسخ به سوالات متداول: 

عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با مدارک 

عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با تجهیزات 

عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با کارکنان 

موانع روانی سیستم سازی 

الزامات سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ 

تغییرات استاندارد ایزو۹۰۰۱ در ویرایش ۲۰۱۵ 

 

ساعت و زمان برگزاری جلسات حضوری مشاوره و پرسش و پاسخ  :    

لازم به ذکر است با توجه به مشغله های کاری صاحبان کسب و کار و مدیران محترم به عنوان بخشی از مشتریان دوره مربیگری کسب و کار، هدف ما بیشتر تولید محصول و برگزاری دوره های غیر حضوری است.

مطالب نوشتاری دوره بر روی این سایت، سایت آموزش سیستم سازی کسب و کار به آدرس دامین Shojaeiyeganeh.ir  بارگذاری می گردد.

فایل های صوتی و تصویری مکمل مطالب نوشتاری بر روی کانال تلگرام با عنوان مدیر سیستم و به آدرس دسترسی   modiresystem@   بارگذاری می گردد. 

جلسات معارفه دوره های حضوری و غیر حضوری، آشنایی با شرکت کنندگان، مشاوره و پرسش و پاسخ دوره بصورت حضوری و برای روزهای پنجشنبه در محل دفتر مجموعه برگزار می گردد. 

جهت کسب اطلاعات بیشتر از نحوه برگزاری جلسات حضوری و ثبت نام بر روی نوشته زیر کلیک نمایید. به ما افتخار میدهید که میزبان شما باشیم. 

نحوه ارائه خدمات مشاوره  

 

پیشنهاد و درخواست علیرضا شجاعی به عنوان مشاور شما دوستان عزیز:

سیستم سازی کسب و کار، کاری نیست که یک مشاور بجای شما (مدیران، صاحبان کسب و کار، کارشناسان، مدیران زندگی) بتواند در فضای کسب و کار و زندگی شما طراحی و پیاده سازی کند، مشاور همانند یک مربی ورزشی، راهنمای نحوه انجام تمرینات و فعالیت های کاربردی و اجرایی است. برای تقویت و پرورش عضلات تفکر سیستمی، خودتان باید ورزش کنید.

لذا خواهشمندم، ابتدا وقت کافی اختصاص دهید و مطالب آموزشی دوره را مطابق فهرست فوق به دقت مطالعه نمایید و بعد نسبت به هماهنگی برگزاری جلسات مشاوره حضوری اقدام نمایید. ارزش وقت و زمان به عنوان بزرگترین سرمایه ما انسان ها، گران بها تر از آن است که به بیان مطالب ساده و پیش پا افتاده اختصاص دهیم.

برای بعضی از مدیران و صاحبان کسب و کار در زمان برگزاری جلسات حضوری نیاز است به آموزش مفاهیم اولیه سیستم سازی کسب و کار بپردازیم(سیستم چیست، چرا سیستم سازی، …) جلسات مشاوره برای آشنایی با شما دوستان عزیز، تبادل اطلاعات و پاسخگویی به سوالات و راهنمایی جهت رعایت نکات کلیدی است.             

با آرزوی بهترین ها 

دوستدار صمیمی شما 

علیرضا شجاعی   

مشاور سیستم سازی کسب و کار / مربی کسب و کار ( بیزینس کوچینگ  Business Coaching ) 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *