فرآیند مدیریت بهداشت،ایمنی و محیط زیست HSE

هدف و ماموریت اصلی فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE عبارت است از طراحی، استقرار و بهبود مستمر نظام مدیریت HSE به منظور پیشگیری از بروز حوادث انسانی، تجهیزات، محیط زیست و آسیب به اعتبار شرکت می باشد.

 

زیر فرآیندهای فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE می تواند شامل موارد زیر باشد: 

زیر فرآیند شناسایی نیازمندیها و طرح ریزی نظام HSE

زیر فرآیند پایش و بهبود مستمر نظام HSE  

زیرفرآیند مدیریت HSE  تامین کنندگان  

زیر فرآیند مدیریت رویدادها   

زیرفرآیند  مدیریت شرایط اضطراری  

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کارخودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

 

نوشته های مرتبط:  

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.  

 

محصولات مرتبط: 

برای دسترسی به نمونه فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست

 

فرآیند بازاریابی و فروش

آدرس نوشته در سایت: سیستم سازی کسب و کار / بهبود عملکرد سازمانی / فرآیندهای کلیدی کسب و کار  

هدف فرآیند : 

هدف فرآیند بازاریابی و فروش عبارت است از تعیین نحوه بازاریابی راهبری و عملیاتی و شفاف سازی مسئولیت های هر یک از واحدهای شرکت در راستای معرفی محصول یا خدمات و فروش محصول یا اخذ پروژه مطابق با سیاست ها و محور فعالیت های شرکت می باشد. 

زیر فرآیندها: 

زیر فرآیندهای فرآیند بازاریابی و فروش می تواند شامل موارد زیر باشد: 

فرایند بازاربی و فروش یکی از مهمترین فرایندهای هر کسب و کاری می باشد، و بر خلاف سایر فرآیندها زیر فرآیندهای تعریف شده و ثابتی ندارد. هر کسب و کاری با توجه به شرایط و فضای آن کسب و کار می تواند از روش های مختلف برای بازاریابی و فروش محصول یا خدمات خود استفاده نماید. لذا زیر فرآیندهای پیشنهادی این فرآیند می تواند موارد زیر باشد :

زیر فرآیند انجام مطالعات و تحقیقات بازار

زیر فرآیند شناسایی بازار هدف و فرصت های کسب و کار  

زیرفرآیند حضور در نمایشگاه های ملی و بین المللی 

زیر فرآیند تبلیغات  

زیرفرآیند  استفاده بهینه از رسانه های مختلف بازاریابی 

 زیر فرآیند حمایت و مشارکت با مراکز علمی و تحقیقاتی 

 زیر فرآیند مدیریت برند 

 زیر فرآیند برگزاری دوره های آموزشی، همایش، سمینار معرفی محصولات و خدمات

زیر فرآیند تقویت ارتباط موثر با مشتریان

…  

فرآیند بازاریابی و فروش یکی از فرآیندهای اصلی هر کسب و کاری می باشد، فرآیندی که صاحبان و مدیران ارشد کسب و کار می بایست وقت بیشتری را به این فرآیند اختصاص دهند.

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند بازایابی و فروش به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند بازاریابی و فروش متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کارخودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

 

 دوره های آموزشی مرتبط:  

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

دوره آموزشی نوابغ بازاریابی و فروش 

 

محصولات مرتبط: 

 نمونه فرآیند بازاریابی و فروش 

فرآیند فناوری اطلاعات

آدرس نوشته در سایت : سیستم سازی کسب و کار/ بهبود عملکرد سازمانی / فرآیندهای کلیدی کسب و کار 

هدف فرآیند:  

هدف فرآیند فناوری اطلاعات عبارت است از تامین و ارایه مناسب و بهینه خدمات و تجهیزات مرتبط با مدیریت اطلاعات و انفورماتیک به پرسنل شرکت ….. می باشد.

زیر فرآیندها: 

زیر فرآیندهای فرآیند فناوری اطلاعات می تواند شامل موارد زیر باشد: 

زیرفرآیند نیازسنجی تجهیزات انفورماتیک

 زیرفرآیند  تخصیص منابع انفورماتیک

 زیر فرآیند سرویس ادواری و ارتقاء منابع انفورماتیک

 زیر فرآیند پشتیبانی انفورماتیک (سخت افزار، نرم افزار)

 زیر فرآیند فناوری اطلاعات در کارگاه ها

در تقسیم بندی فرآیندها به فرآیندهای اصلی، فرآیندهای پشتیبانی و فرآیندهای مدیریتی، فرآیند فناوری اطلاعات به عنوان یکی از فرآیندهای پشتیبانی کسب و کارها بخصوص کسب و کارهای تولیدی در نظر گرفته می شود. ولی با پیشرفت روزافزون تجارت الکترونیک و نفوذ فناوری اطلاعات در مدیریت کسب و کارها و نیاز به تغییر نگرش مدیریت سنتی به مدیریت مدرن، به نظر بنده بعنوان مشاور سیستم سازی کسب و کار، فرآیند فناوری اطلاعات یکی از فرآیندهای اصلی و کلیدی برای بقا و استمرار حرکت و توسعه کسب و کارها می باشد. ادامه حرکت کسب و کارها و بقای آنها در آینده وابسته به کارشناسان و متخصصین تجارت الکترونیک می باشد. به بیان دیگر آینده کسب و کارها در دست مدیران و کارشناسان آشنا به فرآیند فناوری اطلاعات می باشد.  

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند فناوری اطلاعات به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند فناوری اطلاعات متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کارخودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

نوشته های مرتبط:

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

 

محصولات مرتبط:

برای دسترسی به نمونه فرآیند فناوری اطلاعات بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند فناوری اطلاعات  

چقدر پول دارید؟

فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری

ماموریت اصلی فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری عبارت است از تعیین خط مشی مالی شرکت در ابعاد زمانی کوتاه مدت و میان مدت بر اساس استراتژی دراز مدت دریافت شده از فرآیند رهبری و مدیریت  استراتژیک در جهت استفاده بهینه از منابع مالی، انجام کلیه امور سرمایه گذاری، پیگیری، ثبت، طبقه بندی و تلخیص فعالیت های مالی شرکت  می باشد.  

چقدر پول دارید؟

علامت پول

 

زیر فرآیندهای فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری می تواند شامل موارد زیر باشد: 

 زیر فرآیند تامین منابع مالی سرمایه گذاری

 زیر فرآیند تامین منابع مالی قراردادی

زیر فرآیند حسابداری مالی، حقوق و دستمزد

زیر فرآیند حسابداری پیمان(پیمانکاری)

زیر فرآیند حسابداری مدیریت

 

 

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کارخودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

 

محصولات مرتبط: 

برای دسترسی به نمونه فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری 

 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.

دوره آموزشی پرورش هوش مالی 

   

فرآیند کنترل کیفیت

ماموریت اصلی فرآیند کنترل کیفیت:

در شرکت های پروژه محور، عبارت است از کنترل‌کیفیت کالا و تجهیزات هنگام خرید و تامین، ساخت، و کنترل کیفیت انجام عملیات ساختمانی و نصب و راه اندازی در پروژه  می باشد.

در شرکت های تولید کننده محصول: عبارت است از کنترل‌کیفیت مواد و کالا یا کنترل کیفیت دریافت کالا ، کنترل کیفیت حین تولید و کنترل کیفیت محصول نهایی می باشد. 

زیر فرآیندهای این فرآیند می تواند شامل موارد زیر باشد: 

زیر فرآیند تهیه و تدوین مدارک کنترل کیفیت

زیر فرآیند کنترل کیفیت خرید / کنترل کیفیت دریافت کالا 

زیر فرآیند کنترل کیفیت عملیات ساخت / کنترل کیفیت حین تولید  

زیر فرآیند کنترل کیفیت عملیات ساختمانی، نصب و راه اندازی / کنترل کیفیت محصول نهایی 

 

 

مهمان عزیز یک نمونه از این فرآیند که برای شرکتهای پروژه محور می باشد، به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند کنترل کیفیت متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کار یا پروژه خودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

یکی از مشکلاتی که در طراحی ساختار سازمانی شرکت ها دیده می شود، کنار هم قراردادن واحدهای کنترل کیفیت و تضمین کیفیت می باشد. در مواردی این دو واحد زیر مجموعه یک مدیریت یا معاونت قرارداده شده اند. در صورتی که همان ارتباط کاری که واحد تضمین کیفیت (سیستم ها و روش ها) با واحد کنترل کیفیت دارد، همان ارتباط را با سایر واحدهای شرکت خواهد داشت. قراردادن این دو واحد در کنار هم با توجه به نمونه های مشاهده شده باعث تضعیف جایگاه تضمین کیفیت می گردد. 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

 

محصولات مرتبط: 

برای دسترسی به نمونه فرآیند کنترل کیفیت بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند کنترل کیفیت 

فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه

ماموریت اصلی فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه عبارت است تشریح مراحل اجرای تبدیل تعهدات زمانی و هزینه ای پروژه های شرکت به برنامه های یکپارچه با استفاده از تکنیک ها و نرم افزارهای به روز مدیریت پروژه مطابق اهداف و استراتژی های بلند مدت، کوتاه مدت و کنترل برنامه ها و تهیه مستندات و تحلیل های مربوط به تعهدات و ارائه راهکارهای جبرانی در جهت رسیدن به اهداف تعریف شده می باشد .

 

 

زیر فرآیندهای فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه می تواند شامل موارد زیر باشد: 

زیر فرآیند برنامه ریزی آغازین

 زیر فرآیند برنامه ریزی و کنترل پیشرفت  پروژه

 زیر فرآیند برنامه ریزی و کنترل بودجه و هزینه پروژه  

 زیر فرآیند مستند سازی اختتام  پروژه

 

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه به همراه نمونه روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری مرتبط با آن مطابق فهرست زیر، به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان گرامی تهیه شده است. 

نمونه روش اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه 

نمونه روش اجرایی نحوه تدوین PMP  پروژه 

نمونه دستورالعمل طراحی ساختار تجزیه کار پروژه 

نمونه دستورالعمل تهیه گزارش روزانه پیشرفت کار تامین کنندگان اجرایی 

نمونه روش اجرایی تهیه، بررسی ، تصویب و کنترل بودحه 

نمونه دستورالعمل تهیه صورت وضعیت کارکرد ارسالی به کارفرما 

نمونه دستورالعمل تهیه صورت وضعیت تعدیل ارسالی به کارفرما 

نمونه دستورالعمل نحوه ارزیابی نهایی پروژه و تهیه گزارش تحلیلی اختتام پروژه  

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه ها، می توانید فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه متناسب و هماهنگ با نوع پروژه خودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه ها مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

برای دسترسی به نمونه فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه به همراه مدارک مرتبط، بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه

 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.

هدف گذاری و مدیریت زمان 

مدیریت زمان میلیاردرها 

فرآیند طراحی و مهندسی

ماموریت اصلی فرآیند طراحی و مهندسی عبارت است از بررسی و امکان سنجی طراحی و مهندسی در مناقصات و بررسی توانایی ها و قابلیت گروه مهندسی به منظور انجام فعالیت های طراحی و مهندسی و چگونگی دریافت خدمات از تامین کنندگان و همچنین چگونگی طراحی تفصیلی، تصدیق و صحه گذاری طرح ها، برون سپاری طراحی تفصیلی، نحوه ارائه پشتیبانی های فنی مهندسی و ارائه خدمات مورد درخواست واحدهای مرتبط، تایید مطالعات فنی و کنترل مدارک و مستندات فنی مهندسی را شامل می شود.   

 

 

زیر فرآیندهای فرآیند طراحی و مهندسی می تواند شامل موارد زیر باشد: 

 زیر فرآیند مطالعات و بررسی مهندسی

 زیر فرآیند طراحی تفصیلی

 زیر فرآیند پشتیبانی فنی و مهندسی

 زیر فرآیند تهیه مبانی، استانداردسازی و کنترل مدارک

 

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند طراحی و مهندسی به همراه روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با آن مطابق فهرست زیر، به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است.

دستورالعمل تحویل گرفتن زمین محل اجرای پروژه از کارفرما   

دستورالعمل تهیه نقشه های توپوگرافی   

دستورالعمل استفاده از خدمات شرکت های مطالعات خاک و مصالح     

دستورالعمل بازنگری و تصدیق طراحی  

روش اجرایی انجام و کنترل طراحی  

دستورالعمل تهیه مشخصات فنی   

دستورالعمل فرمت تهیه نقشه ها و مدارک فنی  

دستورالعمل نحوه توزیع و کنترل نقشه ها و مدارک فنی  

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه ها، می توانید فرآیند طراحی و مهندسی متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کار خودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه ها مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

برای دسترسی به نمونه فرآیند طراحی و مهندسی بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند طراحی و مهندسی  

 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

فرآیند اجرای پروژه

ماموریت اصلی فرآیند اجرای پروژه عبارت است تشریح مراحل اجرای پروژه از تحویل‌زمین و تجهیز‌‌کارگاه، انبارداری ، عملیات ساختمانی،  عملیات نصب و پیش راه اندازی، عملیات راه اندازی، تحویل موقت، عملیات دوره تضمین تا تحویل دائم پروژه به کارفرما، و برچیدن کارگاه می باشد.

زیر فرآیندهای این فرآیند می تواند شامل موارد زیر باشد . 

زیر فرآیند تحویل زمین و تجهیز کارگاه

زیر فرآیند انبارش

زیر فرآیند عملیات ساختمانی

زیر فرآیند عملیات نصب و پیش راه اندازی

زیر فرآیند عملیات راه اندازی و تحویل موقت

زیر فرآیند عملیات دوران تضمین و تحویل دائم

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند اجرای پروژه به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است.

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند اجرای پروژه متناسب و هماهنگ با نوع پروژهای کسب و کار خودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

برای دسترسی به نمونه فرآیند اجرای پروژه بر روی نوشته زیر کلیک نمایید. 

نمونه فرآیند اجرای پروژه 

 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک

ماموریت اصلی فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک عبارت است هدایت، نظارت، تصمیم گیری، کنترل و راهبری مدیریت بر برنامه های عملیاتی در جهت ارزش آفرینی و بهبود فعالیت ها در راستای نیل به اهداف می باشد. 

الزامات سیستم مدیریت کیفیت یا استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ برای رهبری یا مدیریت ارشد سه بخش را در نظر گرفته است . ۱ – رهبری و تعهد  ۲ – خط مشی  ۳ – نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات سازمانی

شاید این پرسش برای شما مدیران مطرح باشد. هر کدام از این نیازمندیهای استاندارد را در کدام فرآیند در نظر بگیریم؟

در پاسخ باید گفت: تقسیم بندی نیازمندیهای استاندارد در فرآیندها، بستگی به شرایط هر کسب و کاری و سلیقه خودتان دارد. نمونه فرآیندهایی که من برای شما بیان کرده ام برای الگوبرداری و درک بهتر رویکرد فرآیندی است. برای مثال این نیازمندیها در فرآیندهای نمونه به این ترتیب تقسیم بندی شده است .

رهبری و تعهد، در فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک

خط مشی ، در فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک 

نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات، در فرآیند سازماندهی و مدیریت سیستم

اجازه بدهید برگردیم به معرفی فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک بپردازیم.    

مسئول اصلی اجرای این فرآیند مدیر عامل، مسئول پیگیری اجرای آن معاون سیستم ها و کیفیت به عنوان نماینده مدیریت می باشد.

نام این فرآیند انتخابی و بستگی به سلیقه شما دارد . فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ، فرآیند رهبری و تعهد مدیریت، فرآیند کنترل و راهبری مدیریت …. و برای پاسخگویی نیاز استاندارد که در آن مدیریت باید رهبری و تعهد را در ارتباط با سیستم مدیریت کیفیت را نشان دهد.

زیر فرآیندهای این فرآیند می تواند شامل موارد زیر باشد . 

زیر فرآیند تدوین استراتژی

زیر فرآیند اجرای استراتژی

زیر فرآیند ارزیابی استراتژی

 زیر فرآیند  بازنگری مدیریت

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است.

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک متناسب و هماهنگ با کسب و کار خودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

برای دسترسی به نمونه فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک بر روی نوشته زیر کلیک نمایید. 

نمونه فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک 

 

نوشته های مرتبط: 

 کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

داشتن یک استراتژی مشخص 

برگزاری جلسات منظم با کارکنان 

بازنگری مدیریت 

رهبری کسب و کار 

 خط مشی شرکت 

صاحبان کسب و کار 

رهبری و تعهد 

روش اجرایی آموزش

در سیستم سازی کسب و کار  یکی از فعالیت های کلیدی برای طراحی و پیاده سازی سیستم، آموزش و فرهنگ سازی است. وجود اجزاء سیستم از جمله مدارک و مستندات و کارکنان بدون آموزش و فرهنگ سازی همانند خودرو بدون سوخت است. 

قدم های اصلی آموزش شامل : 

نیازسنجی آموزش

اجرای آموزش 

ارزیابی اثر بخشی آموزش می باشد. 

یکی از زیر فرآیندهای فرآیند مدیریت منابع انسانی، زیر فرآیند آموزش می باشد.  در شرکت ها به طور معمول برای آموزش یک روش اجرایی آموزش نوشته می شود.   

 هدف از تدوین روش اجرایی آموزش تشریح فعالیت های آموزشی شرکت به منظور دستیابی به  سطح کیفی مناسب و افزایش مهارتهای کارکنان می باشد.

در روش اجرایی آموزش به موارد زیر اشاره می شود. 

  شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان 

برگزاری آموزش های مورد نیاز بدو ورود کارکنان 

           برنامه ریزی برگزاری دوره های آموزشی 

           اجرای دوره های آموزشی 

           ارزیابی اثر بخشی دوره های برگزار شده 

       

 

در روش اجرایی آموزش به چند دستورالعمل بقرار زیر اشاره شده است: 

دستورالعمل نیازسنجی آموزش 

دستورالعمل آموزش توجیهی بدو ورود کارکنان 

دستورالعمل ماموریت های آموزشی 

 

مهمان عزیز یک نمونه روش اجرایی آموزش به همراه دستورالعمل های مرتبط برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. شما بعنوان یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو برداری از این نمونه مدارک می توانید روش اجرایی آموزش متناسب و هماهنگ با کوچکی و بزرگی و نوع کسب و کار خودتان را تدوین نمایید.  

برای دستیابی به نمونه روش اجرایی آموزش بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه روش اجرایی آموزش به همراه دستورالعمل های مرتبط 

 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.