پیگیری و ارزیابی با همیار موفقیت

پیگیری و ارزیابی با همیار موفقیت 

یکی از دلایلی که کارها انجام نمی شود، عدم اقدام است. برای مثال :

می خواهیم از شنبه ورزش را شروع کنیم ولی سال ها گذشته است ولی هنوز شروع نکرده ایم.

می خواهیم وقت بیشتری را به در کنار اعضای خانواده بودن اختصاص دهیم ولی ….

در دوره ها و سمینارهای مختلف شرکت می کنیم و مطالب کاربردی جدید را یاد می گیریم ولی همچنان طبق روال سابق زندگی می کنیم.

اگر نتوانیم از دانسته ها استفاده کنیم، پس فایده اش چیست؟

 

به دلایل مختلف از جمله موارد زیر انجام دادن کار را به تاخیر می اندازیم.  

مقاومت در مقابل تغییر عادت ها

یک پرسش:

 وقتی مردم در معرض اطلاعات جدید قرار می گیرند و از به کار بستنش امتناع می کنند، چه پیش می آید؟

در پاسخ باید گفت: به سوی عادت های قدیمی شان باز می گردند.

تعلل و تنبلی،….

 لذا مردم برای به عمل درآوردن دانسته هایشان به پیگیری نیاز دارند.   

در سازمان ها و شرکت های بزرگ،  یک واحد با عنوان برنامه ریزی (برنامه ریزی و کنترل تولید/ برنامه ریزی و کنترل پروژه ) دائما وضعیت انجام فعالیت های برنامه ریزی شده را پیگیری می کند.   

در کسب و کارهای کوچک و یا برنامه ریزی بهبود عملکرد فردی نیز نیاز است ، یک نفر وضعیت انجام فعالیت های برنامه ریزی شده یا اقدامک های تعریف شده را همانند واحد برنامه ریزی پیگیری نماید.

پیگیری و ارزیابی بر پایه تشویق و حمایت کردن و سوق دادن به انجام درست کارها

همانند ورزش کردن وقتی یک دوست  همراه شما باشد، انگیزه شما برای ورزش کردن بیشتر می شود، وقتی یکنفر به شما اهمیت می دهد و پیگیر موفقیت شماست، این به شما انگیزه می دهد.   

پیگیری یکی از مهمترین مهارت های مربی و عامل های مسئولیت پذیری است. اگر پیگیری درستی انجام دهیم و ارزیابی کنیم که چه اندازه در راستای هدف، اقدام خود را انجام داده است. می توانیم فرد را تا رسیدن به جایگاه مطلوبش هدایت  کنیم.

تاکید بر مثبت ها برای کمک به پیروزی و موفقیت فرد یا کسب و کار

 

 به کار بستن آنچه یادگرفته ایم نمی تواند به شانس و اقبال واگذار شود. یک برنامه پیگیری لازم است تا سازمان دهی، مسئولیت پذیری و حمایتی را موجب شود که به ما در پیشروی به سوی مقصدمان یاری رساند.

 

یک نمونه سیستم آموزش با نگرش پیگیری و ارزیابی:

 ۱ – مدرس به من می گفت

۲ – نحوه انجام کار را به من نشان می داد.

۳ – به من اجازه می داد که انجام دهم.

۴ – کار مرا اصلاح می کرد.

۵ – به من می گفت و توضیح می داد.

۶ – به من دو باره نشان می داد.

۷ – به من اجازه می داد که انجام دهم.

۸ – دو باره اصلاح می کرد.  

 این کار را بارها و بارها انجام می داد تا زمانی که آنچه را که می گفت یا نشانم می داد حسابی توی سرم چکش کاری شود.

مهم ترین نکته: قدرت انگیزش مردم به انجام درست کارهاست.

 

 افزایش درصد موفقیت از نظر کنت بلانچارد

۱۰ %  اگر ایده ای به ذهنتان رسیده است.

۲۵ %  آگاهانه بخواهید ایده تان را به اجرا در بیاورید.

۵۰ %  برنامه گام به گام و اجرایی برای ایده تان داشته باشید؟

۶۵ % اگر به کسی قول بدهید که ایده تان را به سرانجام برسانید.

۹۵ %  اگر مربی یا کوچ ( Coach ) در کنارتان قرار بگیرید و شما را همراهی کند.

مردی از پیامبر (ص) پرسید : دوراندیشی چیست ؟ حضرت فرمود : مشاوره با مرد صاحب نظر ( مربی و کارشناس ) و پیروی نمودن از رهنمودهای او

کلمات قصار حضرت رسول ، تحف العقول  صفحه :   ۷۷ 

 

پیشنهاد می کنم هر کدام از ما در راستای بهبود عملکرد فردی و هر یک از صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط در راستای بهبود عملکرد سازمانی، یکنفر را به عنوان همیار موفقیت انتخاب کنیم. و یک ساعت و روز مشخص در هفته را به پیگیری اقدامک های تعریف شده اختصاص دهیم.

جلسات پیگیری و پشتیبانی مربی یا همیار موفقیت به صورت تلفنی یا حضوری هفته ای یکبار   

مراحل به من بگو، نشانم بده، به من اجازه بده، نظارتم کن، و ستایشم کن یا هدایتم کن برنامه پیگیری ساده اما قدرتمندی است که کمک می کند برندگان بالقوه برنده شوند.

 

نوشته های مرتبط: 

مربی کسب و کار شوید. 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *