فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه

ماموریت اصلی فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه عبارت است تشریح مراحل اجرای تبدیل تعهدات زمانی و هزینه ای پروژه های شرکت به برنامه های یکپارچه با استفاده از تکنیک ها و نرم افزارهای به روز مدیریت پروژه مطابق اهداف و استراتژی های بلند مدت، کوتاه مدت و کنترل برنامه ها و تهیه مستندات و تحلیل های مربوط به تعهدات و ارائه راهکارهای جبرانی در جهت رسیدن به اهداف تعریف شده می باشد .

 

 

زیر فرآیندهای فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه می تواند شامل موارد زیر باشد: 

زیر فرآیند برنامه ریزی آغازین

 زیر فرآیند برنامه ریزی و کنترل پیشرفت  پروژه

 زیر فرآیند برنامه ریزی و کنترل بودجه و هزینه پروژه  

 زیر فرآیند مستند سازی اختتام  پروژه

 

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه به همراه نمونه روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری مرتبط با آن مطابق فهرست زیر، به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان گرامی تهیه شده است. 

نمونه روش اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه 

نمونه روش اجرایی نحوه تدوین PMP  پروژه 

نمونه دستورالعمل طراحی ساختار تجزیه کار پروژه 

نمونه دستورالعمل تهیه گزارش روزانه پیشرفت کار تامین کنندگان اجرایی 

نمونه روش اجرایی تهیه، بررسی ، تصویب و کنترل بودحه 

نمونه دستورالعمل تهیه صورت وضعیت کارکرد ارسالی به کارفرما 

نمونه دستورالعمل تهیه صورت وضعیت تعدیل ارسالی به کارفرما 

نمونه دستورالعمل نحوه ارزیابی نهایی پروژه و تهیه گزارش تحلیلی اختتام پروژه  

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه ها، می توانید فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه متناسب و هماهنگ با نوع پروژه خودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه ها مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

برای دسترسی به نمونه فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه به همراه مدارک مرتبط، بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه

 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.

هدف گذاری و مدیریت زمان 

مدیریت زمان میلیاردرها