نوشته‌ها

عکس صلاحیت

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.

دوره کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

دوره بلند مدت و به دو صورت حضوری و غیر حضوری برگزار می شود. 

حضوری:

همانند کلاسهای مدرسه و دانشگاه  

محل برگزاری (تهران، شهریار، کرج) : 

محل دفتر مجموعه سیستم سازی کسب و کار، در استان تهران شهر شهریار می باشد. قابلیت برگزاری دوره حضوری در سه شهر: تهران، شهریار و کرج فراهم می باشد.    

 غیر حضوری:

دوستان شرکت کننده به صورت غیر حضوری به مطالب دوره مطابق فهرست زیر دسترسی دارند، علاوه بر دسترسی به مطالب، جلسات حضوری مرور مطالب و پرسش و پاسخ برگزار می گردد.    

عناوین محتوای دوره و نحوه دسترسی  به مطالب و زمان برگزاری جلسات پرسش و پاسخ به مرور در این قسمت تکمیل می گردد. 

 

یکی دیگر از هدف های بیان فهرست مطالب دوره، آن است که دوستانی که علاقمند هستند در دوره به صورت حضوری شرکت کنند، بطور واضح و شفاف و کامل با محتوای دوره آشنا شوند، به این ترتیب دوستان  با بررسی محتوای دوره و متناسب بودن مطالب با سطح معلومات، هدف های شخصی یا هدف های شغلی شان، می توانند نسبت به تصمیم گیری برای ثبت نام اقدام نمایند. به این ترتیب علاوه بر بالا رفتن کیفیت برگزاری دوره، دوستان شرکت کننده رضایت کاملی از شرکت در دوره خواهند داشت و در انتهای دوره خدا را شکر می کنند که انتخاب درستی را انجام داده اند.    

 عناوین محتوای دوره و نحوه دسترسی  به مطالب به مرور در این قسمت تکمیل می گردد. 

فصل اول: 

معرفی دوره

برای دسترسی به نمونه قرارداد انجام خدمات مشاوره کارشناس کسب و کار بر روی نوشته زیر کلیک کنید. 

نمونه قرارداد انجام خدمات مشاوره 

سیستم چی؟ تعریف سیستم:  

سیستم کسب و کار چیست؟

سیستم سازی کسب و کار چیست؟ 

ایمان: 

هویت چیست؟ 

رسالت من 

علیرضا شجاعی

داستان کسب و کار من

فصل دوم: 

چرا سیستم سازی: 

چرا سیستم سازی کسب و کار 

آیا به سیستم سازی کسب و کار نیاز دارید

سیستم سازی کسب و کار عامل اعتماد مشتریان 

سیستم سازی انجام کار در زمان کمتر 

سیستم سازی حداقل حضور مدیر 

سیستم سازی درآمد بیشتر

بیاییم تبر خود را تیز کنیم. 

نظم و نظام در سیستم سازی کسب و کار 

مدیر سیستم کسب و کار هستید یا مدیر متخصص 

فصل سوم : 

چگونه سیستم سازی کسب و کار را انجام دهیم؟
طراحی ساختار سازمانی

نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات سازمانی 

ساختار سازمانی چیست؟ 

ساختار سازمانی رسمی شرکت

ساختار سازمانی شرکتی یا پروژه ای یا فرآیندی 

ساختار سازمانی غیر رسمی 

شش دلیل برای کارآمدی بهتر ساختار سازمانی غیر رسمی 

بازنشسته ها ایستاده می میرند. 

 طراحی و تدوین فرآیندها 

رویکرد فرآیندی 

رویکرد فرآیندی زیر بنای سیستم سازی کسب و کار

سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن 

تقسیم بندی فرآیندها

فرآیندهای مدیریتی و پشتیبانی 
فرآیند سازماندهی و مدیریت سیستم 

  آیین نامه کمیته های شرکت  

 روش اجرایی کنترل مستندات 

 روش اجرایی کنترل سوابق   

 دستورالعمل مکاتبات  

  ساختار سازمانی  

 شرح ماموریت واحدها  

 شرح وظایف پست های سازمانی  

 روش اجرایی مدیریت ذی نفعان  

 روش اجرایی مدیریت ریسک 

 روش اجرایی مدیریت تغییرات  

 روش اجرایی مدیریت دانش  

 روش اجرایی مدیریت منابع  

 روش اجرایی مدیریت ارتباطات  

  روش اجرایی ممیزی داخلی 

 روش اجرایی مدیریت فرآیندها  

 روش اجرایی تجزیه و تحلیل داده ها  

 روش اجرایی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه 

 فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک 

 

فرآیند مدیریت منابع انسانی 

آیین نامه همکاری کارکنان 

روش اجرایی آموزش  

دستورالعمل نیاز‌سنجی آموزش  

دستورالعمل آموزش توجیهی بدو ورود کارکنان 

دستورالعمل ماموریت های آموزشی کارکنان  

روش اجرایی مدیریت عملکرد فردی  

دستورالعمل پرداخت پاداش به کارکنان برگزیده عملکرد  

دستورالعمل سنجش نگرش کارکنان شرکت  

دستورالعمل پراخت وام به کارکنان شرکت  

دستورالعمل نحوه پرداخت مساعده  

فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری 
فرآیند مدیریت انفورماتیک / فناوری اطلاعات 
فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE
فرآیندهای اصلی کسب و کار 
فرآیند بازاریابی و فروش 
فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه 

روش اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه   

روش اجرایی مدیریت ذینفعان پروژه  

روش اجرایی تهیه، تصویب و بازنگری استراتژی اجرای پروژه 

روش اجرایی نحوه تدوین PMP  پروژه  

دستورالعمل طراحی ساختار تجزیه کار پروژه   

دستورالعمل فعالیت های برنامه ریزی در مقاطع زمانی عمر پروژه  

دستورالعمل تهیه گزارش روزانه پیشرفت کار تامین کنندگان اجرایی  

روش اجرایی تهیه، بررسی، تصویب و کنترل بودجه  

دستورالعمل تهیه صورت وضعیت کارکرد ارسالی به کارفرما  

دستورالعمل تهیه صورت وضعیت تعدیل ارسالی به کارفرما 

دستورالعمل نحوه ارزیابی نهایی پروژه و تهیه گزارش تحلیلی  

فرآیند طراحی و مهندسی 
فرآیند تامین تجهیزات و خدمات 
فرآیند کنترل کیفیت 
فرآیند اجرای پروژه 
پاسخ به سوالات متداول: 

عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با مدارک 

عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با تجهیزات 

عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با کارکنان 

موانع روانی سیستم سازی 

الزامات سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ 

تغییرات استاندارد ایزو۹۰۰۱ در ویرایش ۲۰۱۵ 

لازم به ذکر است در حال برنامه ریزی جهت هماهنگی و آماده سازی محل های برگزاری دوره هستیم، دوستانی که علاقمند هستند در دوره به صورت حضوری شرکت نمایند، جهت کسب اطلاعات بیشتر و پیش ثبت نام بر روی نوشته زیر کلیک نمایند.

پیش ثبت نام کارگاه آموزشی کارشناس کسب و کار شوید.  

ساختار سازمانی شرکتی یا پروژه ای یا فرآیندی

ساختار سازمانی شرکتی یا پروژه ای یا فرآیندی

۱ – ساختار سازمانی شرکتی  

این نوع ساختار سازمانی بیشتر در شرکتهای تولیدی دیده می شود. افراد در واحدهای مختلف و زیر نظر مدیر واحد تخصصی خودشان انجام وظیفه می کنند.  

هیات مدیره

مدیر عامل

مسئول دفتر

منشی

مشاوران مدیریت

حسابرسی داخلی

بازاریابی و فروش

طراحی و مهندسی

برنامه ریزی تولید

واحد بازرگانی یا تامین تجهیزات

تولید

کنترل کیفیت

منابع انسانی

سیستم ها و روش ها (تضمین کیفیت)     

مالی و حسابداری

انفورماتیک  

 ۲ – ساختار سازمانی پروژه ای

این نوع ساختار سازمانی بیشتر در شرکتهای پروژه محور دیده می شود.    

هیات مدیره

مدیر عامل

مسئول دفتر

منشی

مشاوران مدیریت

حسابرسی داخلی

بازاریابی و فروش

مدیر پروژه شماره ۱

طراحی و مهندسی

برنامه ریزی و کنترل پروژه  

واحد بازرگانی یا تامین تجهیزات

تولید

کنترل کیفیت

منابع انسانی

سیستم ها و روش ها (تضمین کیفیت)     

مالی و حسابداری

انفورماتیک

 مدیر پروژه شماره ۲

طراحی و مهندسی

برنامه ریزی و کنترل پروژه  

واحد بازرگانی یا تامین تجهیزات

تولید

کنترل کیفیت

منابع انسانی

سیستم ها و روش ها (تضمین کیفیت)     

مالی و حسابداری

انفورماتیک

مدیر پروژه شماره ۳

طراحی و مهندسی

برنامه ریزی و کنترل پروژه  

واحد بازرگانی یا تامین تجهیزات

تولید

کنترل کیفیت

منابع انسانی

سیستم ها و روش ها (تضمین کیفیت)     

مالی و حسابداری

انفورماتیک

به عباراتی هر پروژه ساختار سازمانی خودش را دارد، و  سایر واحدها زیر نظر مدیر پروژه می باشند.  

تعدادی از شرکت ها از ساختار سازمانی که ترکیبی از ساختار سازمانی شرکتی و ساختار سازمانی پروژه ای می باشد پیروی می کنند. یعنی بطور مثال یک واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه برای کل پروژه های شرکت وجود دارد و از طرفی هر پروژه یک واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه مجزا برای خودش دارد. و از طرفی با استفاده از ساختار غیر رسمی ، ساختاری است که براساس موضوعیت کاری  به صورت موقتی یا دائم تعریف می گردد. خلع های کاری را پر می کنند . 

 

۳ – ساختار سازمانی با در نظر گرفتن رویکرد فرآیندی

تا زمانی که ساختار سازمانی و شرح وظایف کارکنان بر اساس رویکرد فرآیندی تدوین و طراحی نشود، مشکلات شرکت ها در این عصر مشارکت که نیاز به استفاده بهینه از منابع را می طلبد برطرف نخواهد شد. یعنی بجای اینکه شرح وظایف کارکنان بر اساس ساختار سازمانی تعیین گردد، بر اساس فرآیندهای کاری شرکت تعیین می گردد.

شاید این سوال پیش آید، پس چرا دائما ساختارهای سازمانی تغییر می کند حتی در سطح دولت نیز وزارت خانه ها یک روز تفکیک می شوند و یک روز ادغام و تجمیع می شوند.

به طور مثال یک روز سه وزارتخانه داشتیم، وزارت صنعت، وزارت معدن  وزارت تجارت، چند سال بعد یک وزارتخانه صنعت، معدن و تجارت. دوباره پس از چند سال بحث تفکیک وزارتخانه ها مطرح می شود.!؟ ولی همچنان مشکلات برطرف نمی شود. مشکلات از جمله : بزرگ شدن و تصدی گری بیشتر مدیران (دولت)، وجود تقابل ها و افزایش موانع تولید/ موانع سرمایه گذاری، افزایش هزینه ها و غیره

مشکل کجاست؟

در پاسخ به عنوان یک مشاور سیستم سازی کسب و کار باید بگویم، مشکل ساختار سازمانی نیست. مشکل مدیران دیروزی هستند که دیگر برای کسب و کارهای امروز مناسب نیستند.

مدیران دیروز:

مدیرانی که هنوز رفتارشان مثل کدخدای ده می باشد. 

مدیرانی که هنوز فکر می کنند شرکت ها همانند پادگان می باشند.

مدیرانی که دوست دارند همه کارکنان زیر مجموعه،  فقط تحت امر و نهی آنها باشند.

مدیرانی که دوست دارند در مسائل ریز و درشت،  خودشان دخالت کنند و تصمیم گیرنده باشند.

مدیرانی که یک بار فارغ التحصیل شده اند و دیگر نیازی به یادگیری نمی بینند.  

مدیران دیروز همانند جنگجویان دیروزند. شمشیر زنان حرفه ای که یک تنه صدها نفر را حریف بودند ولی دیگر دوران جنگجویان دیروز گذشته است ،  آخرین سامورایی هم مرد و پرونده اش بسته شد.

مدیران امروز/ مدیران آینده:

مدیرانی که تفکر سیستمی دارند و سیستم ساز هستند.

مدیرانی که کارها را حتی تصمیم گیری ها را به راحتی با تفویض اختیار به دیگران واگذار می کنند.

مدیرانی که در انجام فعالیت های کسب و کار کمترین اعمال سلیقه و دخالت را دارند،

مدیرانی که انجام دهنده کارهایی هستند که فقط از عهده خودشان بر می آید، یعنی مدیریت             

مدیرانی که دائما در حال یادگیری هستند و خودشان را با آخرین تغییرات علمی و تکنولوژی انطباق می دهند.

مدیرانی که در هر زمان که احساس کنند که دیگر نمی توانند خودشان را با پیشرفت سریع علم و تکنولوژی و شرایط کسب و کار تطبیق دهند، با  فضای کسب و کار خدا حافظی می کنند.    

مدیران دیروز باعث افتخاربودند، سرمایه های ملی اند، کارآفرین و موتورهای راه انداز کسب و کارها بودند و صدها نکته مثبت دیگر، ولی دیگر عصر سامورایی ها و دایناسورها تمام شده است.

با افکار دیروز نمی توان در جامعه امروز زندگی کرد .  

 

نوشته های مرتبط: 

ساختار سازمانی رسمی  

ساختار سازمانی غیر رسمی 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

چرا استقلال مالی مهم است؟

چرا استقلال مالی مهم است؟

جامعه ثروتمند و پیشرفته حاصل تعامل افراد ثروتمند و پیشرفته است!؟

من آرزو می کنم همه کارکنان، همه شاغلین و همه حقوق بگیران با داشتن استقلال مالی،  فقط به خاطر عشق و علاقه به کار و خدمت رسانی به مردم کار کنند، چرا که در این حالت در مواجه با مسائل و در زمان های بحرانی تصمیم گیری های درستی  انجام خواهند داد.    

برای مثال به بررسی چند سناریو می پردازیم.

در شرکت های هواپیمایی:

یکی از پیش شرط های انجام هر پروازی، بررسی شرایط جوی در طول مسیر و مقصد که با گزارش های هواشناسی مشخص می شود، می باشد. گزارش هایی که می بایست به رویت و تایید خلبان برسد و پس از آن، پرواز آغاز می شود. قواعد، قوانین و دستورالعمل هایی که برآمده از میلیون ها پرواز در کره خاکی است که همگی یک هدف را دنبال می کنند، انجام پرواز ایمن که هیچ ریسکی را به همراه نداشته باشد.

در عمل خلبان گزارش شرایط هواشناسی را بررسی می کند و می گوید: شرایط هوا خوب نیست و ریسک پرواز بالاست. مدیر مافوق نیز با توجه به مواجه شدن با مسئله تاخیر در پرواز و در ادامه آن بازپرداخت هزینه خرید بلیط به مسافران، به خلبان می گوید پرواز کن ….، خلبان یا باید پرواز کند و یا برای کسب درآمد به فکر یک کار و شغل دیگری باشد.

حال اگر خلبان از نظر مالی مستقل و به اصطلاح سیر باشد، انجام دادن پرواز را قبول نمی کند، و پرواز کنسل می شود. 

در شرکت های تولیدی:

یکی از واحدهای سازمانی در شرکت های تولیدی واحد کنترل کیفیت است، بازرس کنترل کیفیت مواد اولیه و یا بازرس کنترل کیفیت حین تولید، کیفیت مواد و مراحل تولید را تایید نمی کند، مدیر مافوق با توجه به مواجه با مسئله عقب افتادن از برنامه زمانبندی تولید، به بازرس می گوید: از برنامه تولید عقب خواهیم افتاد اشکالی ندارد با مسئولیت من گزارش بازرسی را تایید کن ….

حال اگر بازرس کنترل کیفیت از نظر مالی مستقل و ترسی از امنیت شغلی اش نداشته باشد، گزارش بازرسی را تایید نمی کند.

در واحد حسابداری یا کنترل هزینه:

کارشناس رسیدگی کننده به صورت وضعیت پیمانکاران، می گوید: محاسبات صورت وضعیت پیمانکار اشکال دارد، مدیر مافوق….. می گوید: به تو ربطی ندارد صورت وضعیت را تایید کن بفرست مرحله بعد…

در مدرسه غیر انتفاعی:  

معلم پس از بررسی ورقه امتحانی دانش آموز به مدیر مدرسه می گوید: نتیجه امتحان دانش آموز نشان می دهد صلاحیت قبول شدن و رفتن به کلاس بالاتر را ندارد، مدیر مدرسه با توجه به مواجه شدن با مسئله هزینه های سربار مدرسه و تامین بودجه برای پرداخت حقوق معلمان، به معلم می گوید: نمره بده کسب و کار و درآمد ما به حضور این دانش آموزان بستگی دارد .

در شرکتهای تایید کننده صلاحیت گواهینامه استاندارد  

ممیز پس از انجام ممیزی شرکت می گوید: این شرکت نسبت به نیازمندی های استاندارد، موارد عدم انطباق زیادی دارد و  صلاحیت دریافت گواهینامه استاندارد را ندارد، مدیر مافوق می گوید: درآمد شرکت ما بستگی به تعداد مشتریان مان دارد، اگر بخواهیم صلاحیت طراحی و پیاده سازی سیستم شرکت را تایید نکنیم، این شرکت ها به یکی دیگر از شرکت های گواهینامه دهنده مراجعه می کند و ما یکی از مشتریانمان را از دست می دهم، ….. گزارشات ممیزی را امضاء و صلاحیت شرکت را تایید کن

 و صد ها مثال کاربردی دیگر 

جالب آن است که بطور معمول آن کس که دستور می دهد بر خلاف قواعد و دستورالعمل رفتار کنید، خودش هیچ مدرکی از خود بجا نمی گذارد، هیچ فرم و گزارشی را امضاء نمی کند، فقط دستور شفاهی می دهد.

البته هدف من از نوشتن این مقاله، معرفی مدیران به عنوان افراد منفی و بی مسئولیت نیست، آن مدیران نیز حقوق بگیر مدیران و صاحبان کسب و کار مافوق خود هستند و یا به عنوان صاحب کسب و کار چرخ دنده های کسب و کارشان با پول و کسب درآمد می چرخد. از طرفی مدیران میانی می بایست پاسخگوی مدیران مافوق، مشتریان، اهالی مطبوعات و رسانه ها نیز باشند. هدف بیان یک نقطه ضعف سیستمی است نه مقصر نشان دادن قشری خاص،

 به طور مثال اگر شما در یک شرکت هواپیمایی به دلیل بدی آب و هوا و شرایط جوی، پروازی را کنسل کنید، اولین معترضان و شاکیان مسافرانی هستند که شما به فکر سلامتی و ایمنی آنها هستید، بعد نوبت به مدیران و بعد اهالی مطبوعات و صدها صدا و بلندگوی دیگر خواهند رسید که بدون داشتن اطلاعات تخصصی، شروع به نقد و بحث و تفسیر علت کنسلی پرواز می کنند.

از طرفی همان افرادی که در صورت کنسلی پرواز اعتراض می کردند، با سقوط یک هواپیما یعنی با بوجود آمدن یک مشکل، همه به دنبال مقصر می گردند و معمولا نه سیستم بلکه شاید خلبانی که به همراه مسافران دارفانی را ودا گفته است، مقصر شناخته شود. 

در سایر سناریوهای  اشاره شده(شرکت، مدرسه، …) به ظاهر مشکل و حادثه بزرگ و قابل رویتی همانند سقوط هواپیما  اتفاق نمی افتد، ولی مشکل آنجاست که با ضعیف شدن وضعیت اقتصادی و وابستگی مالی کارکنان به حقوق ماهیانه و عدم تصمیم گیری درست در مواجه با مسائل و عدم برطرف شدن مسائل و نواقص، نه فقط یک هواپیما بلکه یک ملت و یک جامعه در حال  سقوط از ارزش ها و تاخیر و توقف در مسیر رشد و توسعه خواهد بود.

نمونه هایی از تفکر غیر سیستمی در مواجه با مسائل و مشکلات:

– کافی است ثابت شود، مشکل از من نیست.

– هر مشکل تنها یک ریشه ی اصلی دارد .

– پر رنگ کردن نقش افراد و فراموش کردن نقش سیستم

– خیر خواهی اشتباه

– تاکید خاص بر روی نقش یک جز و نادیده گرفتن نقش سیستم و کار تیمی

قواعد، قوانین و مدارک سیستم(فرآیندها، روش های اجرایی، دستورالعمل ها) به خوبی طراحی شده اند، ولی در مرحله اجرا به بدترین نحو و ضعیف ترین شکل اجرا می شود، چرا؟ به دلیل وابستگی کارکنان، شاغلین و سیستم های نظارتی به ابزارها و انگیزه های مالی

گاهی وقتی می پرسید فلانی چرا این کار را کردی؟ می گوید مامورم و معذور! مامورم و معذور یعنی این کار را بر اساس تصمیم و عقیده خودم انجام نداده ام، بخاطر شغلم مجبور بودم.  در سیستم هر فردی اگر کارش را به درستی انجام دهد، و کسی نتواند با اعمال سلیقه های شخصی و فشارهای مدیریتی او و نحوه تصمیم گیری و عملکردش را تحت تاثیر قرار دهد، کل سیستم به درستی کارش را انجام داده است.

به طور مثال خلبان، بازرس، ممیز یا معلم وقتی درستی و صلاحیت و کفایت موضوعی را تایید نمی کند. دیگران به نظر حرفه ای و تخصصی او احترام بگذارند و همراستا و در جهت تصمیم گیری او رفتار کنند. اما وقتی که در فرآیند مدیریت منابع انسانی، یکی از معایب سیستمی ضعف در محتوای قراردادهای همکاری باشد. و ادامه همکاری با کارکنان وابستگی زیادی به اعمال سلیقه های شخصی مدیران مافوق داشته باشد،  یعنی تمدید قراردادهای سه ماهه، شش ماهه و  سالیانه نیاز به امضاء و تایید مدیر مافوق داشته باشد. در چنین شرایطی کارکنان به دلیل داشتن وابستگی مالی به حقوق و مزایا و شغل خود، نمی توانند برخلاف میل و نظر و دستور مدیر مافوق خود (به عنوان یکی از اجزاء سیستم) نظر و پیشنهادی بدهند و یا حتی کاری انجام بدهند. در نتیجه مشکلات سیستمی که ممکن است بخشی از آنها در ارتباط با مدیر مافوق باشد، هیچوقت مطرح و عنوان نمی شود و همانند آتش زیر خاکستر پنهان می ماند.

 

همه ما در یک سیستم اجتماعی زندگی می کنیم که تحت تاثیر رفتار و کردار و نحوه تصمیم گیری دیگران هستیم، در شرکت هواپیمایی یک سیستم ضعیف نه یک شخص ضعیف، باعث سقوط هواپیمایی می شود که تعدادی مسافر ذی نفع ولی بی ارتباط با طراحی و پیاده سازی سیستم در آن پرواز می کنند.

در طبقات پایین تر از طبقه ۱۱ ساختمان پلاسکو، افرادی با رعایت کامل مسائل ایمنی و ریسک های کاری در محدوده محل کسب و کار خودشان، مشغول کار بودند. اما به دلیل نبودن تفکر سیستمی مدیریت ایمنی برای کل ساختمان، در طبقات بالاتر یک اشتباه و بی توجهی کوچک به مسائل ایمنی، باعث شروع آتش سوزی می گردد و محل کسب و کار همه را ویران و نابود می کند.

نداشتن تفکر سیستمی یعنی نادیدن گرفتن مسائل و نارضایتی های کوچک

هزینه های ناچیز را نادیده نگیر، سوراخی کوچک یک کشتی بزرگ را غرق خواهد کرد.  بنجامین فرانکلین   

از موضوع بحث و نوشته خارج نشویم، چرا تاکید دارم  چرا استقلال مالی مهم است؟ و جامعه ثروتمند و پیشرفته حاصل تعامل افراد ثروتمند و پیشرفته است!؟

ممکن است بعضی دوستان بگویند: افرادی هستند که بدون داشتن شرایط مالی خوب، اندیشه توانگر و ثروتمندی دارند. افرادی که هیچ وقت برخلاف تخصص، مهارت و تفکرشان تصمیم گیری نمی کنند و کاری انجام نمی دهند. افرادی که نه بر اساس ترس، بلکه بر اساس احساس خوب و ایمان و توکل به خدا تصمیم می گیرند،  اما این افراد محدودند. افرادی که جزو خواص، بزرگان و معصومین هستند.

رفتار جامعه برگرفته از رفتار عموم جامعه است، ولی اگر فرض بگیریم همه کارکنان و حقوق بگیران با داشتن استقلال مالی و فقط بخاطر عشق و علاقه به کار و خدمت رسانی کار کنند، در این شرایط همیشه در زمان روبرو شدن با مسائل، تصمیم درست و کار درست را انجام می دهند.

ترس انسان را ناتوان می کند، وقتی که تصمیم گیری بر اساس ترس باشد یعنی تصمیم و رفتار اشتباه 
وقتی که تصمیم گیری بر اساس احساس خوب، ایمان و توکل به خدا باشد یعنی تصمیم و رفتار درست 

من در شرکت زامیاد، یکی از شرکت های خودرو سازی مشغول کار بودم. یکی از معاونین مدیر عامل که مدیر مافوق ما بود، در جلسه با مدیر عامل شرکت در مورد یک موضوع کاری بحث و جدل و اختلاف نظر داشت، بعد از جلسه به راحتی استعفا داد و رفت. در آن زمان به دوستان همکارم گفتم:عجب آدم با غیرت و مردی بود. زیر بار حرف زور نرفت و حقوق و مزایا را بی خیال شد و با سربلندی و غرور استعفا داد و رفت .

بعدها که با او در ارتباط  بودم، نظرم کمی تغییر کرد. او در یک خانواده مرفع و ثروتمند و در یکی از محله های بالای شهر تهران زندگی می کرد. پدر و برادرش تاجر فرش و سنگ، و همسرش پزشک بود. شاید اصلا نیازی به حقوق ماهیانه برای امرار معاش و گذران زندگی نداشت. هر کسی در چنین شرایطی باشد، تصمیم گیری بر اساس احساس خوب، مهارت و تخصص، عشق و علاقه و رفتار درست انجام دادن برایش راحت تر خواهد بود .

من به دو دوره آموزشی خیلی علاقمندم، به شما دوستان پیشنهاد می کنم در این دوره ها شرکت کنید، اطمینان می دهم که شرکت در این دوره ها یکی از بهترین تصمیم گیری ها و خاطرات زندگی تان خواهد بود. 

۱ – سیستم سازی کسب و کار، که نتیجه اش نظم و نظام است. 

۲ – هوش مالی یا شم اقتصادی، که نتیجه اش استقلال مالی است .  

با آرزوی بهره مندی فراوان از اقیانوس فراوانی ثروت و نعمت الهی برای همه شما دوستان

علیرضا شجاعی

مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار          

 

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.  

 

  

 

افسوس، اگر امروز بمیرید!؟

افسوس، اگر امروز بمیرید!؟

چرا اکثر افرادی که توانایی و استعداد بالا دارند، به اندازه تلاش و کوشش و حتی شایستگی خود نتیجه نمی گیرند؟

اگر امروز بمیرید:

چه ایده هایی؟

چه رویاهایی؟

چه توانایی هایی؟

چه استعدادهایی؟

و چه موهبت هایی با شما می میرند!؟

هواپیما با ۶۵ مسافر و هزاران ایده و آرزو شروع به پرواز می کند، ولی هیچ وقت به مقصد نمی رسد. من آرزوی عمر طولانی برای همه شما دوستان دارم. ولی هیچ تضمینی برای زنده ماندن حتی برای یک روز دیگر وجود ندارد!؟

بهترین پیشنهادی که می توانم به شما بکنم، اول از همه به یاد داشته باشید:

 ما از کارهایی که تو زندگی کرده ایم، پشیمان نیستیم. بلکه از کارهایی که انجام نداده ایم پشیمانیم.  

برای من مهم نیست که شما کی هستی، نژاد، سن، مرد یا زن، سفید یا سیاه بودن شما اصلا مهم نیست. چیزی که می دانم این است که شما یک رویا و آرزوی مهم درون خودتان دارید، و آن آرزو را از دنیا مخفی کرده اید. برای انجام آن بهانه می آورید و آن را به تاخیر می اندازید.

از دیگران می شنوید که به شما می گویند: فکر کردی کی هستی،  واقع بین باش، خیال پرداز نباش، … اما در اعماق وجودتان می دانید که به اندازه ظرفیت تان زندگی نمی کنید.

آیا می دانید ثروتمند ترین نقطه دنیا کجاست؟

چین، دبی، آمریکا، … هیچکدام از این کشورها نیست! ثروتمندترین نقطه دنیا قبرستان است. چرا که در قبرستان:

 اختراعاتی را پیدا می کنید که هیچ وقت اختراع نشدن  

کسب و کارهایی که هیچ وقت راه اندازی نشدن

شعرهایی که خوانده نشدن

کتابهایی که هرگز نوشته نشدن

ایده هایی که به کار گرفته نشدن

انسانهایی که مردم هیچوقت متوجه ارزش آنها نشدن

چرا که آنها ترسیده بودند که ریسک کنند.

انسان های زیادی پر می میرند: پر از رویا، پر از استعداد، پر از ایده، پر از مهارت، پر از هوش و پر از توانمندی هایی که دنبالش نرفته اند و هرگز از آنها استفاده نکرده اند، و هیچوقت به دستشان نیاوردند.

ولی یک نکته مهم و یک چیز دیگری را می دانید؟ شما هنوز تو قبرستان نیستید، البته هنوز!

به ما یک فرصت زندگی داده شده است، فرصتی برای خوب بودن، فرصتی برای تلاش،  لحظه ای که رفت دیگر بر نمی گردد.

پس الان خیلی مهمه، باید اینجا باشیم، باید در حال مطالعه این نوشته باشیم، یعنی همین لحظه،و بیشترین استفاده را از این لحظه ببریم، چون که امکان پذیر است. از خواندن این نوشته لذت ببرید و از آن برای به تحقق پیوستن رویا و آرزوی هایتان  انرژی بگیرید.   

اگر فردا برای زنده بودن ما تضمینی وجود نداشته باشد، برای امروز چه کار می کنید. بقیه چیزها دیگر مهم نیست. بقیه روزها را فراموش کنید، امروز را چه کار باید کنیم؟

ما یک فرصت برای زندگی به دست می آوریم، یک شانس تا هر کاری را که می خواهیم، انجام بدهیم. تا خودمان را بسازیم و هر میراث و اثری که می خواهیم از خود به جا بگذاریم.

هر روز و هر لحظه یک شروع دو باره است. همیشه از خودت بپرس: اگر یک روز بیشتر فرصت داشتی،  چه کار متفاوتی انجام می دادی؟

من به عنوان میزبان شما عزیزان و مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار، یکی از کارهای  متفاوتی که می توانم انجام بدهم، آن است که هر چه را یادگرفته ام، یاد بدهم.       

روزی افسوس نخورم که اطلاعات، دانش و تجربیاتی که شاید میلیون ها یا میلیاردها تومان ارزش دارند را با خودم در قبرستان دفن کرده باشم.   

یکی از مهمترین دلایل فروپاشی ملت ها، سلطنت ها و امپراطوری ها:دین و اعتقاد، رنگ و نژاد، پول و ثروت، پست و مقام نیست، بلکه بی نظمی است. بی نظمی که به دنبالش بی عدالتی را به ارمغان می آورد .

سیستم سازی یعنی نظم و نظام، سیستم سازی یعنی:

میزان حقوق و مزایای کارکنان، بر اساس تحصیلات، تجربیات، مهارت و توانمندی های شان تعیین گردد، نه اعمال سلیقه های شخصی مدیریت 

مسیر رشد و توسعه برای همه کارکنان بر اساس ضوابط مهیا باشد، نه روابط 

افراد به تناسب مهارت و تخصص، کار و تلاش و خدماتی که انجام می دهند، مزد و حقوق دریافت کنند، نه بر اساس جایگاه سازمانی شان 

هر کس حداقل یک شغل داشته باشد، نه اینکه یکی چهار، پنج و شش شغل دارد (مدیر عامل یک شرکت، عضو هیات مدیریه یک شرکت دیگر، رئیس هیات مدیریه یک شرکت دیگر، …) و دیگری بیکار  

     

نمونه ای از بی نظمی و بی عدالتی، و به دنبالش نارضایتی های پنهان و پایین آمدن بهره وری در شرکت ها:   

از یک طرف همایش ها، سمینارها و گردهمایی های سالانه با هزینه های صدها میلیونی برای سطوح مختلف مدیریت برگزار می گردد. و برای اینکه مدیران و کارکنان سطوح بالا لطف کنند و زحمت بکشند و برای نیم روزی به محل برگزاری سمینار تشریف بیاورند و بر روی صندلی های چرمی بنشینند، انواع و اقسام پذیرایی ( میوه و شیرینی، ناهار) و هدایای مختلف گران قیمت (کیف چرمی ، هارد دیسک، …) تدارک دیده می شود.

نتیجه سمینارها چیست؟ بیان حرف های تقریبا کلی و تکراری و قدرشناسی از تعدادی از مدیرانی که …….

از طرف دیگر در همان زمان در آن شرکت، نه تنها اضافه کاری کارکنان سطوح پایین که به طور اجباری می بایست در روزهای تعطیل برای اجرای پروژه یا تولید محصول در محل کار حضور داشته باشند، تایید نمی گردد، کارکنان شرکت های پیمانکار که در شرایط سخت و با پذیرفتن انواع و اقسام ریسک ها و خطرات ایمنی و بهداشتی در حال انجام کار هستند تا سه  و چهار ماه و حتی تا شش ماه حقوق ماهیانه خود را دریافت نکرده اند.

 

نوشته های مرتبط: 

 کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

 

معرفی دوره کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.

معرفی دوره کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.

  موضوع :

موضوع معرفی دوره آموزشی کارشناس سیستم سازی کسب و کار یا به اختصار کارشناس کسب و کار شوید، که طی این دوره شرکت کنندگان با پرورش رویکرد فرآیندی با نحوه سیستم سازی کسب و کارشان آشنا می شوند. طی این دوره مدیران، کارآفرینان، صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ، این قابلیت را پیدا می کنند که خودشان با طراحی ساختاری ساده  از فرآیندهای سرنوشت ساز کسب و کارشان، با انجام کار و تلاش کمتر باعث افزایش بهره وری و در نتیجه افزایش چشمگیر درآمدشان گردد.

 

 ساختاری ساده برای درآمد بیشتر و کار کمتر
رشد و توسعه کسب و کار
جهش در مدیریت پروژه
بهبود در رسیدن به اهداف زندگی

 با توجه به استقبال شما همراهان از مطالب:

کانال پرورش تفکر سیستمی  shojaeiyeganeh@

و سایت آموزش سیستم سازی کسب و کار  shojaeiyeganeh.ir

 به امید خدا در حال برنامه ریزی جهت برگزاری کارگاه ها و  دوره های حضوری و غیر حضوری مجموعه سیستم سازی کسب و کار می باشیم.

یکی از این دوره ها، دوره آموزشی کارشناس کسب و کار شوید، می باشد .

نحوه برگزاری دوره – روش کار ما

یکی از انتقادها و نقاط ضعیف بعضی از دوره های آموزشی، این است که قبل از برگزاری دوره شرکت کنندگان بطور واضح و شفاف و کامل با محتوای دوره و میزان کاربردی و موثر بودن دوره آشنا نیستند.

در نتیجه بنا به تجربه، افراد در دوره ای ثبت نام و شرکت می کنند که هیچ تصویر روشنی از محتوای دوره و متناسب بودن مطالب آن با سطح معلومات، هدف های شخصی یا هدف های شغلی شان ندارند.همین امر باعث می شود تعدادی از شرکت کنندگان رضایت کاملی از شرکت در دوره نداشته باشند.   

من با هدف افزایش کیفیت آموزش به این نحوه عمل می کنم:

۱ – ابتدا معرفی دوره به دو صورت :
الف – فایل نوشتاری (همین نوشته)  
ب – برگزاری کارگاه

برای هر دوره آموزشی ابتدا یک معرفی چند ساعته برگزار می شود.

در این معرفی شرکت کنندگان با مدرس، کیفیت محتوای دوره و مطالب آن و متناسب بودن محتوا با هدف های شخصی و شغلی خودشان آشنا می شوند.

در معرفی مسیر حرکت برای رسیدن به هدف بطور کامل توضیح داده خواهد شد، شرکت کنندگان پس از گذراندن جلسه معرفی می توانند به راحتی با استفاده از مطالب و محصولات سایت، خودشان مسیر حرکت برای رسیدن به هدف را طی کنند.  

۲ – سپس برگزاری دوره یا بصورت حضوری و یا غیر حضوری 
دوره حضوری: 

پس از برگزاری جلسه معرفی، با علاقمندان جهت شرکت در دوره حضوری کارشناس کسب و کار شوید، برای مصاحبه هماهنگی بعمل خواهد آمد. پس از انجام مصاحبه، با توجه به شناخت نسبی از شرکت کنندگان درصورتی که گذراندن دوره به درد آنها بخورد، پیشنهاد ثبت نام نهایی در دوره توصیه می شود. از طرفی برگزاری هر چه بهتر دوره های آموزشی نیاز به داشتن اطلاعات دقیقی از شرکت کنندگان دارد، ما با برگزاری کارگاه و تماس و شناسایی تعداد و خصوصیات شرکت کنندگان می توانیم نسبت به برگزاری دوره حضوری در محلی متناسب و هماهنگ با خصوصیات و تعداد شرکت کنندگان اقدام نماییم .

دوره غیر حضوری: 

مطالب جلسات دوره به صورت فایل های پی دی اف یا فایل های متن (جروه آموزشی)  و فایل های صوتی و تصویری بر روی سایت بارگذاری و در دسترس علاقمندان خواهد بود.     

۳ – برگزاری جلسات پرسش و پاسخ

جلسات هفتگی پرسش و پاسخ حضوری در محل دفتر روزهای آخر هفته برگزار می گردد، البته قبل از تشریف آوردن حتما هماهنگ نمایید.

از طریق آدرس ایمیل دوستان می توانند پرسش های خود را در ارتباط با مطالب دوره برای ما ارسال نمایند. 

 

با توجه به توضیحات اشاره شده نحوه برگزاری دوره سیستم سازی کسب و کار یا کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید، بقرار زیر می باشد.  

جلسه حضوری یا غیر حضوری  معرفی دوره کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

یک جلسه سه ساعته

بخش اوّل : بیش از یک ساعت تدریس در مورد مطالب زیر:

۱ – سیستم چیست؟ یا سیستم سازی کسب و کار چیست؟

۲ – چرا نیاز به سیستم سازی کسب و کار داریم؟

۳ – چگونه سیستم سازی کسب و کار را انجام دهیم؟  

بخش دوم : بیش از یک ساعت معرفی و ارائه نمونه مدارک مورد نیاز جهت سیستم سازی کسب و کار از جمله :

فرآیند سازماندهی و مدیریت سیستم و روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری پیوست آن

اولین جلسه حضوری یا غیر حضوری برای دوستان رایگان می باشد، دوره جمعا شامل چهارده ماه یا جلسه می باشد.     

شروع دوره کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

چهارده جلسه سه ساعته

روش اجرای دوره آموزشی :

جلسه معرفی دوره    

و برای هر فرآیند یک جلسه اختصاصی سه ساعته(بیان توضیحات کامل در مورد فرآیند، تجربیات کاربردی، نحوه بومی سازی و انطباق با شرایط کسب و کار شما)   

 ۱ – فرآیندهای اصلی کسب و کار شامل:  

  – بازاریابی و فروش

  – طراحی و مهندسی

  – برنامه ریزی و کنترل پروژه / برنامه ریزی و کنترل تولید

  – تامین تجهیزات و خدمات / تدارکات / بازرگانی

  – اجرای پروژه / اجرای تولید

  – کنترل کیفیت

  – خدمات پس از فروش

۲-  فرآیندهای پشتیبانی و مدیریتی کسب و کار

  – سازماندهی و مدیریت سیستم

 –  مدیریت منابع انسانی

  – مدیریت انفورماتیک / فناوری اطلاعات

  – رهبری و مدیریت استراتژیک

  – مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست  

جلسه آخر یا چهاردهم :

  – مدیریت مالی و حسابداری

 پرسش و پاسخ، برنامه ریزی  پیگیری، مربیگری و مشاوره  

 

محل، روز و ساعت برگزاری جلسات حضوری:

 روز پنجشنبه: صبح از ساعت ۹ تا ۱۲ یا  بعد از ظهر از ساعت  ۱۵ تا  ۱۸  

روز  جمعه: صبح از ساعت ۹ تا ۱۲  یا بعد از ظهر از ساعت  ۱۵ تا  ۱۸

 فرصت استثنایی برای صاحبان و مدیران کسب و کار واقع در استان تهران بویژه شرکت ها، موسسات و صنایع واقع در منطقه غرب استان تهران و اطراف شهر شهریار 

آدرس: شهریار- بالاتر از میدان فجر (فرمانداری سابق) بعد از فروشگاه کوروش پلاک ۱۵۲ ساختمان مهتاب- طبقه سوم واحد ۷    

  

مدرس و سخنران:

علیرضا شجاعی 

مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار 

 

الگو و مبنای سیستم سازی کسب و کار:  

براساس الزامات سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵

 

 

سیستم سازی کسب و کار یعنی :
اگر مدیر، کارآفرین، صاحب کسب وکار هستید فقط دو گزینه دارید:

۱ – از صبح تا شب در حال تلاش و تقلا باشید و نتایج کمی کسب کنید.

۲ – سیستمی بسازید که با کمترین تلاش شما کارها انجام شود!

خود را از شلوغی کارهای کم ارزش رها کنید و زندگی جدیدی را آغاز کنید!

مدیر گرامی، آیا می‌توانید هفته‌ای یک روز را تعطیل کرده و به استخر، سینما و تفریحات مورد علاقه خود بپردازید؟
مدیران شرکت‌های موفق دنیا چگونه سیستمی می‌سازند که اغلب کارها به خوبی پیش برود؟

دیگر دوران مدیریت سنتی و هیاتی تمام شده است.

هدف آموزش سیستم سازی کسب و کار، همانند استاندارد سازی، ایجاد زبان مشترک در مدیریت کسب و کار می باشد.

در سیستم سازی کسب و کار، شما به عنوان مدیر یا صاحبان کسب و کار با انجام ندادن کارهای بی ارزش، جایگاه خود را نیز حفظ خواهید کرد.

تصور کنید برای گرفتن نوبت معاینه به مطب دکتر زنگ می زنید، بجای منشی یا مسئول دفتر، آقا یا خانم دکتر خودش به تلفن شما پاسخ می دهد، چه تصویری از او در ذهن شما نقش می بندد

 

هدف از معرفی دوره کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید: 

هدف از تهیه و تدوین این دوره، آموزش سیستم سازی کسب و کار و معرفی دوره آموزشی کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید، می باشد. معرفی دوره ای که طی آن شرکت کنندگان با بیش از دو دهه تجربیات کاربردی هزاران نفر ساعت بحث و تبادل نظر کارشناسان و متخصصان دست اندر‌کار مدیریت(مدیران پروژه، مدیران سازمان، صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ، مدیران زندگی) آشنا می‌شوند.

امید است در اولویت اوّل از حضور در این دوره لذت ببرید و در اولویت دوّم  گذراندن این دوره باعث دست‌یابی به نتایج فوق العاده ذیل و بهبود عملکرد فردی و سازمانی شما گردد:

۱ – استفاده و الگو برداری مدیران و کارشناسان و توسعه قابلیت ها و توانایی‌های ایشان

۲ – تکرار تجربیات موفق در جهت افزایش رضایت مشتریان یا کارفرمایان

۳ – جلوگیری از اشتباهات تکراری، کاهش دوباره کاری‌ها و موازی کاری‌ها

۴ – صرفه جویی در هزینه‌ها

۵ – کاهش زمان انجام کارها

۶-  بهبود و ارتقاء کیفیت انجام فعالیت‌ها

۷ – و کاهش آلاینده های زیست محیطی با  افزایش بهره وری از منابع انرژی و سرمایه های ملی

و از همه مهمتر، شما به عنوان مدیر یا صاحب کسب و کار با سیستم سازی نه تنها از انجام کسب و کارتان لذت ببرید، بلکه وقت بیشتری را به خانواده و علایق شخصی تان اختصاص دهید. 

 

 مخاطبان:

پیشنهاد می شود چه کسانی در این کارگاه آموزشی شرکت کنند؟

۱ – کارشناسان/ مدیران / کارآفرینان / صاحبان کسب و کارهای کوچک( فروشگاه، مغازه، موسسه) و بزرگ/ که می خواهند متفاوت باشند.

۲- دانشجویان و فارغ التحصیلان بویژه رشته های مدیریتی که می خواهند با یادگیری بیش از دو دهه تجربه کاری در زمینه مدیریت، همانند یک مدیر حرفه ای کارشان را شروع کنند.

۳ – و شما که مدیر پروژه ای به نام زندگی هستید  .

  

  

شما هیچ ریسکی برای شرکت در این دوره آموزشی نخواهید داشت؟

 از آنجایی که محصولات  و کارگاه های سایت آموزش سیستم سازی کسب و کار با تلاش و مطالعه و دقت بسیار تهیه می شود، ضمانت می دهم که این دوره آموزشی رضایت شما را جلب نماید .

 برای دوره حضوری، پس از مصاحبه و ثبت نام نهایی، اگر به هر دلیلی پس از شرکت در سه جلسه اول دوره از آن راضی نبودید، بدون هیچ پرسشی مبلغ ثبت نام به شما بازگردانده خواهد شد.  

فقط کافی است اعلام کنید تا تمام مبلغ پرداختی برگرداننده شود از شما هیچ سوالی پرسیده  نخواهد شد، چون ملاک کیفیت کار ما فقط نظر شما دوستان می باشد.  

 

من علیرضا شجاعی، به عنوان مدرس و سخنران،  تضمین می کنم در صورت عدم رضایت شما از این دوره  تمام مبلغ پرداختی را در همان روز و با رضایت کامل به شما بازگردانم.

معیار تشخیص فقط و فقط نظر شخصی شماست و هیچ سوالی از شما پرسیده نخواهد شد.

 

مزیت این دوره آموزشی چیست؟

۱ – یادگیری سریع

یک دوره کاملا کاربردی و عملی که در آن نمونه مدارک و مراحل انجام پروژه طراحی و پیاده سازی سیستم شامل موارد زیر بررسی و ارائه می گردد.

قرار داد خدمات مشاوره

برنامه زمانبندی

نحوه سازماندهی افراد درگیر

نمونه مدارک واحدهای مختلف

 

۲ – صرفه اقتصادی

به طور معمول هزینه خدمات مشاوره طراحی و پیاده سازی سیستم حداقل از ۱۰ میلیون تومان تا ۱۰۰ میلیون تومان، متغییر می باشد.

شما به عنوان مدیران و صاحبان کسب و کار، تنها با پرداخت مبلغ ۴۹ هزار تومان برای کارگاه تا ۴۹۰ هزار تومان برای دوره می توانید خودتان به راحتی سیستم را درکسب و کارتان طراحی و پیاده سازی کنید.

 

۳ – بازاریابی و فروش

آشنایی با سایر مدیران و صاحبان کسب و کار منطقه، توسعه شبکه ارتباطات شما

 

۴ – برگزاری دوره برای اولین بار

آموزش سیستم سازی کسب و کار به این نحو شاید برای اولین بار در ایران برگزار می گردد. دوره هایی که برای اولین بار برگزار می گردد، می تواند برای شرکت کنندگان مزیت های خاصی داشته باشد.

 به عنوان یک فرصت شغلی شرکت کنندگان به سرعت خودشان دوره مشابه را برگزار کنند.

برای علاقمندان بویژه فارغ التحصیلان رشته های مدیریتی با گذراندن دوره خودشان را می توانند به عنوان یک مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار معرفی نمایند. با توجه به اینکه شرکتهای زیادی می خواهند ویرایش استاندارد خود را به ویرایش جدید ارتقاء دهنده،  یک فرصت شغلی برای شما شرکت کنندگان بوجود خواهد آمد.

   

۵ – برگزاری اولین دوره های مجموعه سیستم سازی کسب و کار

سیستم سازی کسب و کار یعنی تعیین و مکتوب نمودن روش های انجام کار در چهارچوب فرآیندهای مختلف کسب و کار

یکی از هدف های من به عنوان مدرس و مشاور سیستم سازی کسب و کار، سیستم سازی کسب و کار خودم می باشد. دوستانی که در اولین دوره های ما شرکت می کنند، این فرصت برای آنها فراهم می باشد که به عنوان همکار به تیم مجموعه سیستم سازی کسب و کار بپیوندند.

 

به امید دیدار شما در جلسات حضوری

با آرزوی بهترین ها 

علیرضا شجاعی یگانه

 

دوستانی که علاقمند شرکت در دوره بصورت حضوری هستند، برای انجام پیش ثبت نام بر روی نوشته زیر کلیک نمایید. 

 پیش ثبت نام دوره آموزشی کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

علی حاجی محمدی

معرفی اساتید توسعه دهنده کسب و کار 

علی حاجی محمدی

یکی از دوستانی که می خواهم به شما عزیزان معرفی کنم . آقای علی جاجی محمدی می باشد.

مدرس و استاد دوره وبمستران هوشمند، موسس همیارورد پرس و ژاکت

با گذراندن این دوره شما به عنوان مدیران و صاحبان کسب و کار، حتی بدون نیاز به داشتن اطلاعات کامپیوتری و برنامه نویسی، خودتان سایتی برای رشد و توسعه کسب و کارتان راه اندازی کنید.

من در این دوره شرکت کردم  و با رعایت و اجرای درصدی از مطالب دوره توانستم این سایت  shojaeiyeganeh.ir را راه اندازی کنم و بمرور باید وقت بیشتری اختصاص دهم و از تمام مطالب دوره استفاده کنم.

سایتی ساده که توانسته فروش خوبی داشته باشد. 

آموزش طراحی سایت با زبان برنامه نویسی وردپرس

پیشنهاد خوب و عالی برای دوستانی که می خواهند از طریق تولید و فروش محصولات آموزشی و استفاده از تخصص و مهارت خود نه تنها از زندگی شان لذت ببرند، بلکه کسب درآمد خوبی داشته باشند .  

در موتور جستجوی گوگل اسم ایشان (علی حاجی محمدی) یا همیاروردپرس را جستجو کنید به سایت و آدرس محل دفتر آنها که به تازگی به پاسداران منتقل شده اند، دسترسی خواهید داشت.

با آرزوی بهترین ها برای شما

علیرضا شجاعی   

 

نوشته های مرتبط:

 کارشناس سیستم سازی کسب  کار شوید. 

فرآیند مدیریت بهداشت،ایمنی و محیط زیست HSE

هدف و ماموریت اصلی فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE عبارت است از طراحی، استقرار و بهبود مستمر نظام مدیریت HSE به منظور پیشگیری از بروز حوادث انسانی، تجهیزات، محیط زیست و آسیب به اعتبار شرکت می باشد.

 

زیر فرآیندهای فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE می تواند شامل موارد زیر باشد: 

زیر فرآیند شناسایی نیازمندیها و طرح ریزی نظام HSE

زیر فرآیند پایش و بهبود مستمر نظام HSE  

زیرفرآیند مدیریت HSE  تامین کنندگان  

زیر فرآیند مدیریت رویدادها   

زیرفرآیند  مدیریت شرایط اضطراری  

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کارخودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

 

نوشته های مرتبط:  

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.  

 

محصولات مرتبط: 

برای دسترسی به نمونه فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست

 

فرآیند بازاریابی و فروش

هدف فرآیند بازاریابی و فروش عبارت است از تعیین نحوه بازاریابی راهبری و عملیاتی و شفاف سازی مسئولیت های هر یک از واحدهای شرکت در راستای معرفی محصول یا خدمات و فروش محصول یا اخذ پروژه مطابق با سیاست ها و محور فعالیت های شرکت می باشد. 

زیر فرآیندهای فرآیند بازاریابی و فروش می تواند شامل موارد زیر باشد: 

فرایند بازاربی و فروش یکی از مهمترین فرایندهای هر کسب و کاری می باشد، و بر خلاف سایر فرآیندها زیر فرآیندهای تعریف شده و ثابتی ندارد. هر کسب و کاری با توجه به شرایط و فضای آن کسب و کار می تواند از روش های مختلف برای بازاریابی و فروش محصول یا خدمات خود استفاده نماید. لذا زیر فرآیندهای پیشنهادی این فرآیند می تواند موارد زیر باشد :

زیر فرآیند انجام مطالعات و تحقیقات بازار

زیر فرآیند شناسایی بازار هدف و فرصت های کسب و کار  

زیرفرآیند حضور در نمایشگاه های ملی و بین المللی 

زیر فرآیند تبلیغات  

زیرفرآیند  استفاده بهینه از رسانه های مختلف بازاریابی 

 زیر فرآیند حمایت و مشارکت با مراکز علمی و تحقیقاتی 

 زیر فرآیند مدیریت برند 

 زیر فرآیند برگزاری دوره های آموزشی، همایش، سمینار معرفی محصولات و خدمات

زیر فرآیند تقویت ارتباط موثر با مشتریان

…  

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند بازایابی و فروش به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند بازاریابی و فروش متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کارخودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

 

نوشته های مرتبط: 

بازاریابی و فروش عامل کلیدی موفقیت 

مشتری را محترم بشماریم 

همه ما یک فروشنده ایم. 

دوره آموزشی نوابغ فروش 

کدام شکاف مخاطب را پر می کنید. 

اصل بعدی در شناخت مخاطب

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

 

محصولات مرتبط: 

برای دسترسی به نمونه فرآیند بازاریابی و فروش بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

در دست تهیه می باشد. 

فرآیند فناوری اطلاعات

هدف فرآیند فناوری اطلاعات عبارت است از تامین و ارایه مناسب و بهینه خدمات و تجهیزات مرتبط با مدیریت اطلاعات و انفورماتیک به پرسنل شرکت ….. می باشد.

زیر فرآیندهای فرآیند فناوری اطلاعات می تواند شامل موارد زیر باشد: 

زیرفرآیند نیازسنجی تجهیزات انفورماتیک

 زیرفرآیند  تخصیص منابع انفورماتیک

 زیر فرآیند سرویس ادواری و ارتقاء منابع انفورماتیک

 زیر فرآیند پشتیبانی انفورماتیک (سخت افزار، نرم افزار)

 زیر فرآیند فناوری اطلاعات در کارگاه ها

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند فناوری اطلاعات به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند فناوری اطلاعات متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کارخودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

نوشته های مرتبط:

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید. 

 

محصولات مرتبط:

برای دسترسی به نمونه فرآیند فناوری اطلاعات بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند فناوری اطلاعات  

چقدر پول دارید؟

فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری

ماموریت اصلی فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری عبارت است از تعیین خط مشی مالی شرکت در ابعاد زمانی کوتاه مدت و میان مدت بر اساس استراتژی دراز مدت دریافت شده از فرآیند رهبری و مدیریت  استراتژیک در جهت استفاده بهینه از منابع مالی، انجام کلیه امور سرمایه گذاری، پیگیری، ثبت، طبقه بندی و تلخیص فعالیت های مالی شرکت  می باشد.  

چقدر پول دارید؟

علامت پول

 

زیر فرآیندهای فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری می تواند شامل موارد زیر باشد: 

 زیر فرآیند تامین منابع مالی سرمایه گذاری

 زیر فرآیند تامین منابع مالی قراردادی

زیر فرآیند حسابداری مالی، حقوق و دستمزد

زیر فرآیند حسابداری پیمان(پیمانکاری)

زیر فرآیند حسابداری مدیریت

 

 

مهمان عزیز یک نمونه فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری به عنوان یکی از محصولات سایت برای مطالعه شما دوستان تهیه شده است. 

شما بعنوان مدیران و صاحبان کسب و کار یا یکی از مشاوران هوشمند مدیریت، با الگو گرفتن از این نمونه، می توانید فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری متناسب و هماهنگ با نوع کسب و کارخودتان را تدوین نمایید.  

محتوای این نمونه مطابق آخرین الزامات ایزو ۹۰۰۱  ویرایش ۲۰۱۵ تهیه شده است.  

نوشته های مرتبط: 

کارشناس سیستم سازی کسب و کار شوید.

محصولات مرتبط: 

برای دسترسی به نمونه فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری بر روی نوشته زیر کلیک نمایید.

نمونه فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری