مدیر، صاحب کسب و کار، کارآفرین سلام خوش آمدید. 

  (سیستم سازی یا نظم و نظام دادن به روش ها یا نحوه انجام کارها یا فعالیت های کسب و کار )

دوره جامع مربی کسب و کار شوید. 

دوره سیستم سازی کسب و کار 

یکی از سر فصل های دوره جامع مربی کسب و کار شوید، سیستم سازی کسب و کار است. تمامی کسب و کارها از سه بخش زیر تشکیل شده اند: 

۱ – افراد یا کارکنان (سرمایه های انسانی) / دوره بیزینس کوچینگ

۲ – نحوه انجام فعالیت ها (روش های انجام کار، مدارک …) / دوره سیستم سازی

۳ – دارایی ها (پول، ماشین آلات و تجهیزات، ساختمان، میز و صندلی، کامپیوتر،…) / دوره هوش مالی

سیستم سازی یعنی نظم و نظام دادن به نحوه انجام فعالیت های کسب و کار از طریق مدارک (فرآیندها، روش های اجرایی، دستورالعمل ها) در راستای استفاده بهتر از ظرفیت های منابع از جمله کارکنان و ماشین آلات و تجهیزات در جهت افزایش ظرفیت کسب درآمد می باشد. 
بر روی عناوین هر بخش کلیک کنید به محتوا دسترسی خواهید داشت. 

 فصل اول : سیستم چی؟ تعریف سیستم:  

سیستم کسب و کار چیست؟
سیستم سازی کسب و کار چیست؟ 
شما جزو سطل به دستان هستید!؟ 

 

فصل دوم: چرا سیستم سازی: 

چرا سیستم سازی کسب و کار 
آیا به سیستم سازی کسب و کار نیاز دارید
سیستم سازی کسب و کار عامل اعتماد مشتریان 
سیستم سازی انجام کار در زمان کمتر 
سیستم سازی حداقل حضور مدیر 
سیستم سازی درآمد بیشتر
جلوگیری از وقوع اشتباه مهلک
بیاییم تبر خود را تیز کنیم. 
نظم و نظام در سیستم سازی کسب و کار 
مدیر سیستم کسب و کار هستید یا مدیر متخصص 

 

فصل سوم : چگونه سیستم سازی کسب و کار را انجام دهیم؟

الف – طراحی ساختار سازمانی
نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات سازمانی 
ساختار سازمانی چیست؟ 
ساختار سازمانی رسمی شرکت
ساختار سازمانی شرکتی یا پروژه ای یا فرآیندی 
ساختار سازمانی غیر رسمی 
شش دلیل برای کارآمدی بهتر ساختار سازمانی غیر رسمی 
بازنشسته ها ایستاده می میرند. 
ب –  طراحی و تدوین فرآیندها 
رویکرد فرآیندی 
رویکرد فرآیندی زیر بنای سیستم سازی کسب و کار
سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن 
تقسیم بندی فرآیندها
به مرور نمونه مدارک جهت الگو گرفتن شما عزیزان شامل: فرآیندها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها به عنوان محصول به محتوای سایت اضافه خواهد شد . در زیر هر فرآیند، روش های اجرایی و دستورالعمل های تهیه شده مرتبط با آن فرآیند نوشته شده است.
در مورد فرآیندهایی که روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط با آن نوشته نشده است، به مرور پس از تهیه و تکمیل روش های اجرایی و دستورالعمل های مرتبط، فهرست آنها به زیر فرآیند اضافه می شود.   

۱ – فرآیندهای مدیریتی کسب و کار شامل: 

فرآیند سازماندهی و مدیریت سیستم 
 فرآیند رهبری و مدیریت استراتژیک 

 

۲ – فرآیندهای پشتیبانی کسب و کار شامل: 

فرآیند مدیریت منابع انسانی 
فرآیند مدیریت منابع مالی و حسابداری 
فرآیند مدیریت انفورماتیک / فناوری اطلاعات 
فرآیند مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست HSE
۳ – فرآیندهای اصلی کسب و کار شامل: 
فرآیند بازاریابی و فروش 
 فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه 
فرآیند طراحی و مهندسی 
فرآیند تامین تجهیزات و خدمات 
فرآیند کنترل کیفیت 
فرآیند اجرای پروژه 
بخش سوم، فصل چهارم  پاسخ به سوالات متداول: 
عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با مدارک 
عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با تجهیزات 
عوامل شکست سیستم سازی کسب و کار مرتبط با کارکنان 
موانع روانی سیستم سازی